一、传媒业危机与传媒创新研究

广告收入、用户规模和影响力的“断崖式下滑”是传统媒体危机的起因。传统媒体面临的多重危机，也凸显了媒体行业从诸多层面出发、进行行业创新的必要性。正如一些研究者所指出的，传统新闻行业创新文化的缺乏，是导致一些报纸、电视台盈利流失和走向衰落的主要原因（Gynnild, 2014a）。研究者们认为，应当通过提升新闻内容质量（王辰瑶，2017）、借助新的媒体技术提升新闻表现力（李艳红，2017；Gynnild, 2014b）、创新经营管理模式（喻国明、刘旸，2015）等方式，对当下的新闻业进行创新，以应对危机。

然而，学者们对于传媒业危机的理解不尽相同，对于传媒创新的定义和阐释也相去甚远。有的学者呼吁传媒业应该进行一场商业层面的变革（Carlson &Usher, 2016），从“内容”转型为“产品”（彭兰，2015a），从而提升“用户黏性”（彭兰，2015b）；而更多的学者则固守“内容为本”和公共性精神，强调新闻业应当以专业性为基础，借助技术手段拓展新闻表现力（Spyridou et al., 2013），并忧心这场传媒业的商业变革将沦为专业主义的“离场”（李艳红、陈鹏，2016）和“挽歌”（王维佳，2016）。

基于不同理论路径或聚焦于不同层面的传媒创新研究，因而形成巨大的理论分野。本章希望厘清现有传媒创新研究的核心概念和理论路径，并尝试进一步回答：现有传媒创新理论主张内部存在怎样的联系，能否进行整合；以持续性创新为核心观点的学术主张，为何会被学术界和传媒业界普遍接受，它又存在怎样的不足；作为补充性的学术观点，新的理论范式是什么。

本章将引入克里斯坦森（2010）的“颠覆性创新”理论，把目前传媒创新研究整合为持续性创新与颠覆性创新两种形态，并细致梳理其各自的内涵与特征，辨析学者们不同理论主张背后的问题意识，进而呼吁传媒创新研究的范式转变。

总体而言，已有关于传媒业创新与转型的研究，大多聚焦于持续性创新，强调通过内容创新、话语创新、经营管理创新或组织创新等方式，增强传统媒体新闻生产的质量和影响力。但我们认为，以商业模式重塑为核心的颠覆性创新，而非持续性创新，才是帮助传媒业摆脱困境的现实方案。因此，需要以颠覆性创新为关键概念，推动传媒业变革研究的范式转变。