第1篇 花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计

前情提要

袁莲是一家集团企业的财务总监。作为企业的财务负责人，最近，她和老板以及下属子公司负责人沟通得最多的一件事就是如何控制成本。她为此做了很多工作，但是结果都不理想。

在老板看来，很多地方花的钱都是不必要的。但是在各个部门的负责人看来，每一笔花销都是为了业绩，少花钱就少做事，少做事就会少挣钱。袁莲卡在中间，很容易成为“背锅”的人，左右为难，不知道到底该怎么做。

一位同行好友向她推荐了行业内财务管理名师——温老师。温老师有十多年世界500强企业财务管理的工作经历，拥有丰富的实战操作经验，擅长成本削减、全面预算管理、内部风险控制等方面的工作。温老师一定会在成本削减方面给她最大的帮助。

几经周折，袁莲终于见到了温老师。