前言

赚钱是企业重要的目标之一，企业如何赚钱？只有两条路：开源和节流。开源就是挣钱，节流就是省钱，开源和节流都做到了自然就赚钱了。成本削减就是为了省钱。能不花钱就不花，能少花钱就少花，这是一句人人都知道却很难做到的话。

我父亲曾经说过，没有能耐挣钱还没有能耐省钱吗？在人们看来，省钱是一件没有什么学问的事情。从现在出的书来看，省钱确实也没什么学问。

我曾经阅读过一些有关成本削减的书籍，其中有外版书也有内版书，它们的标题都起得非常有吸引力，但是在内容上却并没有给出科学、实用的成本削减方法。有的作者通篇都在吹嘘自己削减成本的“辉煌业绩”，有的作者甚至混淆了成本削减与成本转嫁，直接把削减成本的“砍刀”砍向了自己的员工，这属于欺负弱势群体。然而这些书的销量都不错，甚至得到了很多老板的赞赏，这种错误的观念和做法令人担忧。我是老师，喜欢上课，不喜欢写书，我一直有一种偏见，写书的人往往肚子里并没有什么干货，写出来的都是华而不实的漂亮话，并没有什么真知灼见，这种偏见显然是错误的。听过我课的一些朋友希望我写书，说这样可以引导正能量。后来我写了几本书，市场反应还不错。有些企业把我的那几本书指定为管理人员必读书，我受宠若惊。人就怕夸，一夸就分不清东南西北了，于是我开始写更多的书。引领正能量说不上，我也没有那么崇高的志向，不被人骂、对企业有用就可以啦！

这本书是我将十多年来讲课中的精华浓缩而成，采用老师和学员对话的形式，从成本的战略设计、运营各环节降低成本的工具使用、方法演练到奖惩制度设计都有涉及，用实际案例逐一介绍设计、采购、制造、营销、研发等环节成本削减的方法和工具。本书虽以制造业为主线展开，但涉及的方法和工具各行各业均可应用，是一本可读性强、应用程度高的读物。

我相信，读完此书，你总能从中学到一两种方法应用到公司之中。不敢保证有很好的成效，但帮助公司赚回买这本书的成本还是绰绰有余的，对得起你的时间和金钱。

这年头能坐下来读书的人越来越少。在智能手机时代，许多人追求碎片化知识，它让一些人以为自己聪明，从而轻视读书人。只看前几章，就开始评论好坏，不足取也。所以，建议读者朋友们从头到尾读完本书再做评论。有句俗话说得好：“高手在民间。”拍砖谩骂、真知灼见，我洗耳恭听，均可接受，但前提是读完本书！

本书的人物介绍：

温老师，财务管理名师，有十多年世界500强企业财务管理的工作经历，拥有丰富的实战操作经验，擅长成本削减、全面预算管理、内部风险控制等方面的实战工作。

袁莲，集团企业的财务总监，有着近十五年的财务经验，曾做过成本会计、总账会计，负责过预算管理、资金管理、风险控制等工作，现负责企业的成本控制工作。