第一节　产业周期

产业的发展不是静态的，而是不断演变的。随着产业的周期性演变，产业的关键成功因素会改变，价值在产业链中也会发生移动，这都是企业在市值管理过程中需要关注的产业动态要素。

从产业演变轨迹来看，产业演变具有一定规律性。研究表明，可以通过核心经营活动（例如生产或者服务过程）、核心资产（例如品牌、技术）来判定产业的演变规律。安妮塔·M.麦加恩在《产业演变与企业战略》中揭示了产业四种明显不同的演变轨迹：渐进性的、创新性的、适度性和激进性的。如图3-1所示。

渐进性演变：在这一轨迹中，核心经营活动和核心资产都没有受到威胁。企业在原有基础上继续发展，并不会为了创新而完全抛弃原有的模式。在这种演变轨迹下，产业处于稳定和成熟的阶段，企业几乎没有任何风险。

创新性演变：在这一轨迹中，核心经营活动未受到威胁，但是核心资产受到威胁。互联网的出现让这种演变方式逐渐变得普遍，例如共享经济（如房屋租赁）对酒店行业的冲击。

适度性演变：在这一轨迹中，核心经营活动受到威胁，但是核心资产未受到威胁。和创新性演变类似，互联网的出现也让这种演变方式逐渐变得普遍，例如电子商务对传统零售行业的冲击。

激进性演变：在这一轨迹中，核心经营活动和核心资产均受到威胁。这种演变是由科技或规则的突破性进展所驱动的。这种演变一方面会使产业面临危机；另一方面也是企业重塑整个产业的良好时机。

从产业演变过程来看，产业的生命周期发展大体可以分为四个阶段，分别是萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。这是一般的规律，具体到不同产业，其演变过程又有各自的特点，产业演变过程动态分析的要点在于当前产业阶段与下一阶段之间特点差异。

图3-1　产业演变轨迹

在产业演变的不同阶段，产业演变会通过市场的各种特征表现出来，主要体现在以下三个方面：

●市场结构（表现形式有市场集中度、进入壁垒、产品差异化程度等）。

●市场行为（表现形式有定价行为、广告行为、并购行为等）。

●市场绩效（表现形式有技术进步、产品质量、盈利水平等）。

对于不同阶段产业价值转移，如同任何产品都有一个从生长到衰亡的生命周期，企业的经营策略也会经历一个变化过程。当企业的经营策略与消费者需求偏好的结构之间的适应机制被打破时，价值便开始发生转移，包括在行业内不同企业之间及行业之间转移。

对于不同阶段关键成功因素的改变，在同行业中，也随着行业驱动因素和竞争环境的变化而发生改变。行业关键成功因素是指那些在行业中占重要地位、对企业竞争力有重大影响的条件、变量或能力等特定因素。关键成功要素是动态变化的，已经取得的竞争优势、已经建立的资源和能力可能随着环境的变化变得无足轻重甚至成为累赘。关键成功因素的确定需要从客户角度出发，即要分析顾客在各个竞争性厂家之间进行挑选看重的因素是什么。

所以，企业在进行战略发展选择时，会受到产业发展周期的影响。因为产业不同发展阶段具有不同的特征，所以企业所需的战略思维、战略重点、竞争策略、经营要害、战略管理特点等不尽相同。比如处于萌芽期的产业，市场充满了机会，如何快速抓住机会、创造需求、做大规模成为关键。此时企业属于机会驱动，要快速适应外部环境，不断打磨塑造，在行业中立住脚跟。此时阻碍企业发展的核心矛盾是市场机会与企业当前的资源能力不匹配，基于此，企业需要制订业务增长战略填补差距，快速做大规模，扩大市场份额，同步扩大产能提升效率。如表3-1所示。

表3-1　企业不同发展阶段的典型特征