重磅赞誉

假设公司是一台有着几百个按钮的飞行器，那么它的最终命运就取决于团队是否能适时按对最关键的那几个按钮（战略的执行）——早按、错按、漏按都会受到相应的惩罚。但更残酷的是，即使全部按对，有些飞行器天生也只能飞几米，而有些却是一飞冲天的火箭。《生长：从战略到执行》这本书便可以帮助早期投资者辨别真正的火箭，找到最优秀的机长，陪你一起探索按钮。到目前为止，这本书是我折角、划线最多的一本。

程　杭

虎扑创始人

许多企业负责人都将战略挂在嘴边，一年开几次大大小小的战略会，甚至有些企业还专门设立了战略部门，聘请了战略顾问。殊不知在战略上落入的一些“坑”，反而让企业陷入了困境。洛可可正是在踩“坑”的路上摸爬滚打、边走边学，但终于通过语嫣的《生长：从战略到执行》，将以前踩过的一些“坑”想明白了。战略是一种思考方式，这种思考方式会带着组织去往未来之地。

贾　伟

洛可可（LKK）创新设计集团董事长

受益太多！读语嫣老师这本新书《生长：从战略到执行》之前，感觉学过的很多管理方面的知识，都像是段誉体内互相冲突、时灵时不灵的六脉真气。读完本书之后，这些真气终于被梳理清晰，可以如臂使指、指哪打哪了，获得了一种完整、通透的幸福感。

张　锐

时趣Social Touch首席执行官兼创始人

我们究竟要带领企业走向哪里？我们要成为一家什么样的企业？企业的商业模式如何能够得到改变？阅读《生长：从战略到执行》的过程，正是一个对自己企业进行深入反思的过程，希望能够借助这个过程找到企业升级的关键点，能够更上一个台阶。发现问题，认识问题，对问题达成共识，往往是解决问题的开始。

赵鸿飞

中科创达软件股份有限公司董事长

读完《生长：从战略到执行》这本书，我的感受是：战略的锚点是客户价值，牵引力是愿景，源头是创始团队的使命。好的创业是一个“他我”的不断耦合、嵌套的贯通过程。只有内在达到使命、愿景、战略的一致性，才是企业持续增长的动力来源。

李　懿

如果新能源集团（RENOGY）董事长兼首席执行官