推荐序一
认知是因，创新是果，增长是实
美国科学家做过一个思想实验：把魔方打乱，交由一个盲人还原，假设盲人永生且不需要休息，每秒转动一次，理论上他需要多久才能将魔方复原？
答案是一百几十亿年，也就是从宇宙大爆炸到现在，还需要再等几十亿年才能实现。
如果加入一个变量——每转动一次魔方，就有人向他反馈一个信息，告诉他是更接近目标了，还是更远离目标了，请问盲人需要多久才能把魔方还原？
答案是两分半！
这个思想实验揭示了一个秘密：迭代反馈是一种强大的宇宙法则。让我感到欣喜的是，云龙正走在这样一条迭代反馈的道路上。几年前，从他第一次向我提到他在研究增长开始，这个话题在他这里便没有断过。一方面，他自己讲课、做咨询、到企业操盘，积累了很多实践经验。另一方面，他又能将这些实践所得抽象化、理论化。他不仅仅是归纳总结，还在尝试构建一套基于演绎法的理论体系，并通过出版持续输出。据说他已经规划了 10本以上的关于“增长”的出版计划。这很难得，先起心动念，其他的交给时间。只要不断与现实商业实践进行迭代反馈，终究会从一棵幼苗长成参天大树。
一定要做这样一件事情：事情本身在成长，我们也在成长，事情带着我们往前走，人和事之间形成一种互动，我们和时间成了朋友。
2021 年，混沌学园提出了“一思维”，并组建了教学研究团队。云龙是混沌的领教，也是“一思维”的团队成员。“一思维”有三个环节——本质认知、单点击穿和迭代反馈，云龙将“一思维”应用在自己身上，他单点击穿的方向就是增长，研究增长的商业实践与理论体系，在这个一米宽的地方，扎一万米深。
混沌学园只讲创新，我们讲的创新来源于认知的提升，认知是因，创新是果。可为什么要创新？在商业上，归根结底，创新的目的是增长，增长是所有企业的宿命，增长是创新之后的那个“实”。从这个意义上讲，云龙的增长体系是从混沌的创新体系上长出来的，于时代也恰逢其时。目前，中国的商业实践已经度过了“抄作业”的阶段，前方一片无人区。以往的商业世界不曾出现过字节跳动这样的物种，也不曾有过贝壳找房这样的实验，新能源即将造就新的时代，而中国处于领先的位置，数字化即将改变所有的传统行业，过去同样没有先例……蓬勃的商业实践必将催生与之匹配的商业理论，云龙和它的增长研习社就是参与者之一。
我们要敢于挑战大问题，对于那些大问题，与其继续等待，不如亲自去解决。
在商业研究领域，增长是一个新兴话题，很重要。云龙在这本《增长战略》里将它划分为“结构性增长”与“运营性增长”，其结构性增长借用了第二曲线模型图，提出“增长战略，是指在企业生命周期中，实现不同阶段结构性跃迁的战略”，从而将之与获客、激活、留存、增长黑客等运营性增长概念区分开来，而后者是云龙的第一本书《增长思维》的主要内容。
讲战略的商业图书很多，云龙的贡献是从企业生命周期的视角切入，阐释企业如何从一个阶段跨越到另一个阶段。这种阶段之分与企业的存在时长没有关系，任何一家企业都可以识别自己当前所处的阶段，任何一家企业只要增长，也必然会经历这几个阶段。阶段与阶段之间并非连续的，也不会自然地发生跨越，企业需要匹配与之对应的策略。这本书的核心要点，皆在于此。
茨威格说：“一个人生命中最大的幸运，莫过于他在还年富力强的时候，发现了自己的使命。”云龙正处于生命中最好的年华，很显然，他也将研究增长这件事当作了自己的使命。我们都看到了他的努力，希望这条路他能够一直走下去。