五、制订工作流程

制订工作流程有利于实现节能减排工作的科学化、制度化，避免工作的盲目性，也不会因人员调动而对工作的连续性、稳定性产生较大的影响。程序化管理不但能进一步理顺工作关系、提高工作效率，而且是现代化管理的客观要求。

【案例2-1】 某工厂的工作流程的内容主要包括：能源管理工作流程如图2-5所示；节能减排项目工作流程如图2-6和图2-7所示；动能调度工作流程（见图2-8）；能源计划供应工作流程如图2-9所示；能耗定额管理工作流程如图2-10所示；能源统计分析工作流程如图2-11所示。

图2-5 某变压器厂能源管理工作流程图

图2-6 某公司节能减排项目工作流程图（年耗5万t标煤）

图2-7 某厂节能减排项目工作流程图

图2-8 某厂动能调度工作流程图

图2-9 某厂能源计划供应工作流程图

图2-10 某厂能耗定额管理工作流程图

图2-11 某厂能源统计分析工作流程图