第二部分
基础层筑基——人力资源兜底组织运作

基础层的HRBP价值创造在于解决基本的人力资源问题，目的是兜底组织运作。HRBP隶属于HR，在基础层的修炼里首先应该打下扎实的HR专业基础，但是此基础与传统COE不同，其核心要义是厘清和掌握人力资源系统。在一个业务团队的具体场景里解决人力资源问题，往往是系统性工程。HRBP只有掌握了人力资源系统，看清系统的要素以及彼此的关联，才能形成基于场景的专业判断并切实解决问题。

HRBP的专业能力体系包括HR通用专业和BP核心专业。HR通用专业犹如一颗颗珍珠散布在人力资源领域，BP核心专业填补并穿连其中，即HR通用专业沉浸在BP核心专业之中。每一项专业又都是一个系统，由人理层、事理层、物理层构成。HR通用专业的人理层是认知理念，是社会和人性，以及六大模块的假设和原则；事理层是一般规律，是人力资源的系统以及六大模块的业务架构；物理层是实践案例以及六大模块的实操工具和方法。HRBP的专业能力体系如下图所示。

HRBP的专业能力体系

HRBP以适配场景的定制化方式来解决基础的人力资源问题。系统性是融会贯通、自由裁量的前提。HR通用专业的理解和掌握是基础，抓住社会和人性的大课题是根本。本部分将阐述人力资源的基础修炼，包括人力资源的系统、HR各专业模块、懂社会和懂人性的通识。