业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式
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第4章
第一式:人力资源系统

不谋全局者,不足以谋一隅;不谋万世者,不足以谋一时。HRBP在实际工作场景中遇到的问题,往往具有系统性,牵一发而动全身。HRBP的眼中不应该只看到单点的事情,而应始终以系统的思维看到周边联系,有时可能是眼睛里看到了单点,脑海里反映的是系统,出手仍然是单点,但孤立的单点和系统中的单点已是不同,后者如同自带鸟瞰图一样。

关于人力资源系统,无论是知识图谱还是思维习惯,都是没有定式的,不同的HRBP在不同的情境下有不同的视角。本章以华为人力资源管理系统为例,从时间序和逻辑序进行简要阐述。掌握人力资源的系统,其核心要义是从系统中看到各要素及彼此的关联,进而力争做到融会贯通,通达全局。