第五章 员工绩效考核管理——衡量价值有标尺

评价一个人的能力的最终标准是绩效。如果一个企业新招聘的人才达不到岗位设计的绩效目标，或者是双方约定的绩效，则此招聘是不成功的。对于企业招聘人才，特别是高端人才来说，如果没有绩效目标的约定，如何去评价给予的职位和付出的成本是否值得？人才要求高平台、高待遇，企业追求高回报，如何折中达成协议？所以，要在谈协议时明确双方的责权利，好的绩效目标就非常关键。招聘管理者如果不懂得绩效管理，就不可能建立起招聘职位的绩效目标，就无法与候选人交流绩效文化、绩效合约、绩效激励等。