1.2 人才流动价值性

企业要发展就要获得人才，如何获取人才？这就要熟知人才招聘的内涵了。

1.人才是财富——人才看自身

当人才意识到自身的价值及价值规律的周期性时，就要想办法将这种价值最大化变现，而变现的方式就是流动。不管是在企业内部流动还是在外部流动，人才只要实现了自身价值的保值增值，自身的价值就得到了体现，而人才是否增值则需要从以后的工作环境、薪资、发展前途持久性等方面来衡量。“过山车”的现象在职场中不胜枚举。人才只有找准自身的位置、评估好自身的能力、平衡好自己的生活，才能施展才华实现自我价值、才能成就自我。

2.人才是财富——从社会发展看

社会的发展离不开人才。社会发展的速度取决于资源配置的合理性，而人才的合理流动则是对社会资源的合理配置过程。人才不可能永远适应一家企业的发展，因此适时、自由的人才流动机制也是保障社会发展效率、提升整个社会财富增值的重要因素。

3.人才是财富——企业看人才

企无人则止。凡是优秀的企业都会把人才作为企业战略资源来经营，从战略的高度来重视人才，对此，企业制定人才战略、人才规划，在组织机构方面设置相应的部门来管理人才。从企业的发展历程上看，重视人才经营管理已经成为头等大事，因为好的人才可以成就一个企业。当今互联网行业发展迅速，人才的竞争尤为激烈，一个工作3—5年的优秀工程师年薪好几十万元，如此之贵让HR从业者无语、让企业老板无奈。可见，企业有人才才能有好发展，因此企业把人才当成最核心的竞争资源，不惜代价去挖、去保护、去培养。

4.人才是财富——猎头看人才

靠猎取人才吃饭是猎头的根本，人才的结构矛盾是企业最头疼之事，但它反而成就了猎头。你要人才但不知道人才在哪里、即使知道在哪里，如何把他招进来也不是一个简单的活——猎头看准这个机会，不断地说服企业，为企业做人才解决方案、帮助企业猎才——当然这并不是无偿的服务。猎头投入人力物力帮企业猎才，企业得出服务费，企业人才结构矛盾越突出，猎头的生意就越好做。猎头在工作时，需要建立人才库并对人才进行评价、说服人才接受面试、督促人才与企业签订协议并报到上岗，这样才能赚到猎头费。其实在他们的眼中和实际行动中，人才就是商品、就是财富，一般的人才卖一回是一回，而好的人才要多次卖，直到卖不动为止。

5.人才是财富——HR看人才

猎好人才、履好职责，为企业负责、为人才负责，自己的工作业绩上去了，HR管理者就会获得上司的认可、提职加薪，自己的财富就增加了，反之则不然。因此，HR管理者要如何管好人才这一财富呢？一是要洞察、诠释企业的发展战略，制定人才发展的战略规划。二是要制订好人才计划——什么业务什么职能需要什么人才？何时配置到位？三是要掌握管理人才的相关HR业务，如职位管理知识标准、人才测评的方法技术、交流沟通技巧、薪酬福利政策、劳动法规、人才信息、资源信息、渠道政策制度等。四是要利用好猎头网站等资源帮助自己快速猎才。只有掌握好这些知识、利用好这些资源，才能更好地招到所需的人才，HR才能实现个人价值的最大化并给企业带来增值。