企业推行6S要有清晰的思路，要能抓住少数关键，把有限的精力和资源用在“刀刃”上，不能眉毛胡子一把抓。6S推行关键路径如图3-2所示。
图3-2 6S推行关键路径
6S推行关键路径图展现了6S推行的全貌。
需要说明的是，图中的“指挥”体现在上级对下级、推行委员会对各部门的行政督导力度和资源协调力度上。此外，我们需要关注该图中推动6S管理的一些策略，如项目沟通、风险控制、一周一标杆、检查与指导、目视化诊断方法等，我们应熟知并掌握这些策略。
