3.1.3 6S推行关键策略
我们选取了6S推行关键路径图中的一些策略进行展示和说明。
1.项目沟通策略
项目沟通策略覆盖了6S推行的方方面面，不论是横向的，还是纵向的沟通方式与措施。6S项目沟通策略如图3-3所示。
6S推行小组需要依据企业6S推行实际，逐项确定每个会议的目的、内容和议程，不能让项目沟通策略流于表面。
2.项目风险管理
推行6S时有许多不确定性，6S推行人员应对一些可能的风险进行预判，并给出应对的方案或策略。项目风险管理如表3-2所示。
图3-3 6S项目沟通策略
表3-2 项目风险管理
6S项目风险预判及应对应尽可能地在事前、事中完成，避免事后补救导致被动局面。
3.一周一标杆
一周一标杆指在一周的时间内由干部和一线人员组成的团队，在样板区实施6S改善活动，进而在短时间内实现6S的巨大改进。
1）作用
➢适用于6S推行阶段在样板区推行标准化管理。
➢适用于6S项目关闭后，企业6S管理常态化。
➢适用于推动企业团队改善文化的积累和形成。
一周一标杆活动周期短，见效快，激励及时。企业能够在任何时候、任何现场实施，不用再为无法长期坚持6S而为难。
2）一周一标杆模型
一周一标杆模型如图3-4所示。
图3-4 一周一标杆模型
3）一周一标杆推行流程与方案
一周一标杆体现了全员参与的改善文化，是通过干部和员工的共同参与推动组织文化的改善和学习改善的工作方法。它有着一整套完善的推行流程和方案，具体如表3-3所示。
表3-3 一周一标杆推行流程和方案
续表
一周一标杆是一套小而美的、可复制的6S推行策略。它将精益改善方法、组织形式、革新文化、推行周期紧密结合，实现了周周有成果的标准化改善。
4.现场目视化管理诊断表
从目视化管理的角度对现场进行诊断，能够快速切入问题，定位问题。在6S推行初期，现场调研、样板区诊断和车间6S自我诊断有着广泛的应用。现场目视化管理诊断表如表3-4所示。
表3-4 现场目视化管理诊断
6S推行策略是6S推行关键路径图的不可或缺的部分，企业可以适当总结一些适合自己的策略，优化关键路径。