1.1.3 组织的类型与功能

在实践中，组织的形式多种多样。那么，组织具体包括哪些类型呢？管理学界从不同的角度对组织进行了分类。

【管理研究】组织的分类

学术界有关组织的分类标准有很多，包括：

（1）按组织的规模程度分，可分为小型组织、中型组织和大型组织。例如，同是企业组织，可分为小型企业、中型企业和大型企业；医院也可以分为小型医院、中型医院、大型医院等。

（2）按组织的社会职能分，可分为经济性组织、政治性组织、文化性组织。

（3）按组织内部是否有正式分工关系分，可分为正式组织和非正式组织。如果组织内部存在明确的结构、权责关系、活动规范，那么它就是正式组织；反之，则是非正式组织。正式组织包括工商企业、政府机关等；非正式组织包括业余文体活动组织、学术沙龙等。

（4）按组织是否以营利为目的分，可分为营利组织与非营利组织。

不同的组织类型在功能上有所不同，但是也有其共性。总的来说，组织功能表现在两大方面：超越个体与持续稳定创造价值。

1.超越个体

组织能够整合资源，汇众人之智、集众人之能，从而实现单纯依靠个体无法达到的目标。

任正非曾在《一江春水向东流》一文中感慨：“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况是在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一起奋斗，你站在上面，才能摸得到时代的脚。”任正非刚创立华为时，已经进入不惑之年。用任正非自己的话说，在时代面前，他越来越不懂技术，越来越不懂财务，半懂不懂管理。面对瞬息万变的时代，任正非意识到，如果单靠一个人单打独斗，迟早会被时代抛弃。后来，从事组织建设成为任正非的追求。他通过集聚各路英雄，充分发挥他们的聪明才智，成就了华为的大事业。

任正非通过把“各路诸侯”集聚在一起共事成事，取得了仅仅依靠他个人难以达到的成绩，这也恰恰体现了组织的强大。组织的强大就在于能超越个体的能力和智慧。

2.持续稳定创造价值

组织的另一功能是持续稳定创造价值。相对个体而言，组织内部有着强大的系统，支撑其持续创造价值，实现基业长青。

大众汽车成立于1937年，其成立之初的目标是要让每个德国人，至少是每个德国职工，都拥有一辆属于自己的汽车。1938年，大众汽车公司开始建厂，是当时世界上最大的汽车厂。截至2020年，大众汽车已经成立83年。历经83年的风雨，大众汽车依然有着良好的发展态势。2020年《财富》“世界500强公司”排行榜显示：大众汽车营业收入为2827.602亿美元，利润为155.42亿美元，位居世界500强第七位。

一般情况下，短时期内创造价值相对容易，但是要在长时间内持续稳定地创造价值就很难。大众汽车经过83年的发展，依然位居世界前列。与大众汽车类似，英国石油公司、三星电子等优秀的企业都历经几十年甚至上百年的风雨，这验证了组织相对个体而言的另一强大功能：持续稳定创造价值。

由于组织的分类标准多样，组织类型也多样，本书将聚焦企业组织这一组织类型，阐述组织建设相关的问题。