通过共情式沟通,管理者能瞬间转移到抵触机制内部,用对方的视角审视沟通症结所在;通过共情式沟通,管理者能用温度消融抵触机制,让对方无保留地说出真实想法,进而建立起牢不可破的团队关系;通过共情式沟通,管理者能更加明确共同的利益所在,并寻找让所有人都满意的共赢方案。