前言
稻盛和夫的经营理念自20世纪90年代被引入中国以来，以《活法》《干法》《心：稻盛和夫的一生嘱托》《阿米巴经营》为代表的，介绍稻盛和夫经营理念和经营手法的各类图书已达100多种，基本涵盖了稻盛和夫全部的经营思想，这些图书现已成为中国企业经营者学习稻盛和夫经营学的重要依据。
稻盛和夫为了更好地帮助经营者，将自己的经营秘诀和独有的经营手法通过演讲、经营问答和系列著述等形式倾囊相授。对日本盛和塾塾员来说，有更多的机会和稻盛和夫近距离地交流和沟通，请稻盛和夫解答经营中遇到的困惑和难题，但是对中国盛和塾塾员以及在中国学习稻盛和夫经营学的经营者来说，却很少有向稻盛和夫当面请教的机会，只能通过他的各种作品来学习。稻盛和夫著作等身，系列图书种类众多，大多经营者不免难于把握其中的重点和脉络。
在中国，自第一家分塾无锡盛和塾成立已经过了15个年头，在不断探索中学习，在持续实践中体悟，我们已经能够逐渐看清稻盛和夫经营学的全貌，并系统地梳理出稻盛和夫经营学学习成长路径和学习中应当遵循的原理原则。2017年，在中国各地盛和塾的共同努力下，稻盛和夫经营学教学体系1.0版出台；2020年，在各地盛和塾实践应用了3年的基础上，稻盛和夫经营学教学体系经总结升级到2.0版。
2021年是稻盛和夫经营学教学体系升级到2.0版后，在全国盛和塾体系内全面导入的一年。2021年，依据稻盛和夫经营学教学体系2.0版和个人的实践总结，我在全国各分塾向大家详细解读如何系统学习稻盛和夫经营学，得到了各地塾员的积极反馈，有的塾员甚至激动地说：“系统了解稻盛和夫经营学体系之后，有醍醐灌顶的感觉，就像打通了任督二脉，从此学习稻盛和夫经营学再无疑惑。”我也特别欣喜地看到各地盛和塾都行动起来，开展了稻盛和夫经营学教学体系2.0版的持续宣传贯彻工作。
2021年，在各地盛和塾讲解稻盛和夫经营学教学体系2.0版的过程中，许多分塾都希望我能够把讲解的内容录成视频、梳理成文字，以方便塾员长期、系统地学习，但出于个人原因，我一直不敢应允。2021年年底，在人民邮电出版社缪永合老师的建议下，并在曹岫云老师的鼓励下，我终于下定决心把稻盛和夫经营学教学体系2.0版解读内容梳理成文字稿，供大家学习参考。
本书共分为七章。其中，第一章主要介绍稻盛和夫经营学的三个组成部分，人生哲学、经营哲学和经营实学所包含的主要理念、观点和阿米巴经营模式的要点，以及支撑稻盛和夫经营学的基石和核心理论，并提出了“稻盛和夫经营学可学而至，人人皆可成‘盛’”的论断。
第二章主要依据稻盛和夫经营学教学体系，重点围绕稻盛和夫经营学学习成长路径图展开了详细的解读。我在本章明确提出，学习成长路径图不仅可以帮助企业经营者在学习实践中少走弯路，用最短的时间实现企业高收益，迈向幸福人生的光明大道，而且可以帮助企业经营者实现自我诊断和自我调整。与此同时，我在本章通过成长路径图将稻盛和夫经营学三个部分之间的逻辑和因果关系做了系统的说明，提出了从明确人生的目的和意义这个原点出发，向前、向上找方向、找动力，向后、向下找原因、找发心的具体应用方法。
第三至五章主要围绕人生哲学、经营哲学、经营实学这三个部分修习和实践的路径做了详细解读，对照成长路径图中坚信、笃行和实证，对每一部分、每个关键节点，如何理解、如何学习、如何实践都给予了具体说明。
第三章指出了稻盛和夫提高心性的三个关键，提出了日读书、日反省和日静心的修心三要诀，以此推动从“明确人生的目的和意义”到“每天进步一点点”再到“持续净化心灵”的螺旋式上升的学习路径。
第四章重点论述了稻盛和夫提出的关于企业大义名分（即使命的力量）的重要性，并提出了“使命即方向、使命即战略”的论述，同时结合塾员企业经营哲学落地的成功案例，给出了在企业中开展哲学共有、哲学血肉化的具体的实操方法，供大家参考。
第五章重点论述了稻盛和夫关于企业开展数字化经营的重要性和必要性，提供了开展数字化经营和在企业中实现阿米巴经营的具体方法，并提出了“任何企业都可以通过导入阿米巴经营模式实现企业高收益”的论断。
第六章主要论述了学习、实践稻盛和夫经营学时需要把握的四大学习原则和六种方法、学习教材的选择，以及每一部分推荐的必读书、必看视频、选修课程以及回到企业具体落地践行的关键方法；与此同时，我给大家提供了一套完整的测评系统。通过测评表，企业经营者既可以检验落地践行的成果，又可以对照指导落地践行。
第七章着重论述了稻盛和夫经营学与经营之力的关系，总结性地提出了学习和实践稻盛和夫经营学就是认识规律、按规律办事的过程。只要按规律办事，一定会在经营上取得成功。
关于学习，《礼记·中庸》有“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”的论述，意思是要博学多才，就要对学问详细地询问，彻底搞懂，要慎重地思考，要明白地辨别，关键是要身体力行。不管学习书本知识还是某种技能，都必须经过反复训练才能掌握。
稻盛和夫经营学学习的关键同样在于笃行，本书是以稻盛和夫经营学学习成长路径为核心展开的，稻盛和夫经营学体系中每一部分的学习、成长都是通过坚信、笃行和实证实现螺旋式上升的进步。阅读本书，重点在于笃行，在于经营者要率先垂范，“每天进步一点点”，同时，带领全体员工共同实践哲学，“开展哲学共有”，并且把数字化经营落实到“开展阿米巴经营”中。稻盛和夫经营学从实践中来，因此，学好稻盛和夫经营学，就要回到实践中去，在相信并理解的基础上坚持力行，最终一定会取得人生、事业的丰硕成果。
稻盛和夫经营学教学体系是中国盛和塾全体塾员智慧的结晶，是中国盛和塾15年学习、践行稻盛和夫经营学成功经验的总结。本书能够顺利出版，首先要感谢曹岫云老师将稻盛和夫经营学引入中国，并一直不遗余力地为稻盛和夫经营学在中国的传播和实践做巨大贡献；其次要感谢全国各分塾理事长、事务局伙伴的大力支持，感谢稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司全体伙伴的大力支持，感谢盛和商学的峻德老师、明德老师，感谢青岛大学葛树荣教授，感谢洪伟老师、吴群老师；感谢出版发行稻盛和夫系列图书的各出版社的各位领导；特别感谢为稻盛和夫经营学教学体系2.0版升级工作做出贡献的宁波盛和塾理事长、浙江中兴精密的董事长张忠良先生，感谢人民邮电出版社缪永合老师的盛情邀约以及各位编辑老师的指导和帮助，感谢过立门老师、曹岫云老师对本书提供的宝贵意见。如能对大家学习稻盛和夫经营学带来一点帮助，我将深感荣幸，希望大家都能度过更加幸福美好的人生。
赵君豪
2022年8月10日晨于沈阳