第一部分 管理之道：概念与本质

在改革开放前，我国企业中负责领导和管理的人被称为干部，后来受到西方企业治理架构输入的影响，开始管这些人叫经理（以及资深经理、总监、总经理、副总裁、总裁等）。

虽然名字改了，但是大家对头衔的高低依然关注，延续到今天，“头衔通胀”（Title Inflation）更是我国企业职业经理人（后文一般简称“经理人”，特殊情况例外）的一个“特色”。一线经理人要求“总监”头衔、二线经理人把自己称为“总经理”甚至“副总裁”的例子比比皆是，仿佛头衔“高”了，工作的范围和重要性也会提高。

相比之下，我们的经理人对西方管理工作内涵的接轨和学习，似乎没有体现相同程度的认真，尤其在基本概念和本质方面。我觉得有必要回到基础层面，帮助经理人了解管理是什么。这样，经理人可以做出更好的选择，比如要不要和为什么要成为经理人。就算有一天回想起来时，他们也能够清楚地知道自己曾经的初心是否依然。

在这一部分中，我会通过一些比较重要和经常被人忽略的问题，展开讨论管理工作的概念和本质，帮助大家建立自己的管理原则和观念，思考想成为什么样的经理人。这些内容我确信再优秀的管理培训课程都传授不了，读者只能靠自己总结出来。

这些年我也为自己定下了一些个人管理原则，希望读者们也能找到属于自己的。

律己宽人，秉公力行

疑人莫任，用人为能

登高望远，居安思危