前言

时代的机遇永远留给锐意进取的人，数字化时代下的机遇更是如此。企业选择进行数字化转型，不仅顺应了时代，更是勇于抓住机遇，目的是使企业能够在竞争愈加激烈的市场中脱颖而出，成为数字经济发展受益者。

相关数据显示，全球1000强企业中2/3以上、中国1000强企业中1/2以上的企业都将数字化转型作为企业的核心战略。对于传统企业而言，数字化转型已经成为企业实现持续发展的首选路径。在数字经济时代，谁的数字化水平高，谁就能跟上时代潮流，甚至反过来影响时代发展，实现企业的基业长青。

大型企业进行数字化转型更多是顺势而为，它们拥有先进的技术与雄厚的资金，同时吸纳了众多人才。这些丰富的资源足以支撑它们走完数字化转型的漫长进程。而对于中小型企业而言，选择数字化转型是经过深思熟虑的。由于没有丰富的资源，很多中小型企业会被漫长的转型进程拖垮。因此，企业领导者不仅要从宏观角度出发，制定合理的数字化战略，还要从微观角度分解战略，将其逐一落实。企业数字化转型并非领导者一个人的“战斗”，企业内部要众志成城、万众一心，携手共克难关。

例如，某民营制造业的领导者制定了一套企业数字化转型战略。他购入了大批量的数字化设备，想要升级生产线。但由于缺少能够使用这些设备的员工，企业的生产效率并没有得到提升。于是企业招聘了一批数字化人才，引入了MES（生产执行系统）、SRM（供应商关系管理）信息系统等系统，将业务流程各个环节的数据都收集起来，生成可视化数据报表。此举减少了企业业务流程的中间环节，同时大大降低了投入成本，提高了企业的生产效率。由此可见，企业要想顺利推进数字化转型，只凭借一个人或一个部门的力量是远远不够的。

由此可见，企业领导者不仅要意识到数字化转型的重要性，更要将其落到实处。此外，企业领导者还要精准把握数字化时代的特征，通过产业组织协同合作，推动跨行业、跨领域的数据统筹与整合，实现企业的数字化转型。

本书不仅从宏观角度对数字化转型进行了探讨，更从业务部门等独特微观视角出发，全面阐述企业数字化转型。书中引入许多经典案例，希望能够帮助读者更好地理解数字化转型，将理论应用到实践中。