第2章 创业者

【本章要点】

1.谁是创业者

2.生存型创业的特点

3.机会型创业的特点

4.女性的创业动机

5.创业者应具备的素质

6.创业者机警的培养

7.创业者责任心的培养

8.创业者诚信的培养

9.创业者团队意识的培养

10.创业者的个人职业生涯

11.从零开始的创业模式

12.公司内创业的模式

13.职场历练后创业的模式

【开篇案例】

汤雪梅，数字100市场咨询公司董事长，2001—2003年任零点研究咨询集团总裁，2004年创办数字100。从零点集团的总裁到数字100的老板，她经历了怎样的过程？汤雪梅于1993年获得中国人民大学人口统计学硕士学位，毕业那年通过报纸的招聘广告到中国科学院旗下的私营企业工作。后来，作为人口统计学专业的研究生，汤雪梅经人推荐进入零点调查。那是1997年初，刚好零点调查处于青黄不接的状态。在没有经过多少培训，几乎什么都不知道的情况下，汤雪梅就开始担任项目经理，并全面负责此工作，一路的摸爬滚打，使得后来的汤雪梅在工作中对每个环节都很熟悉。她做的项目，客户的满意度都很高，大部分的客户都成为回头客。很快她成为部门经理，后来又升到副总。在“零点”工作四年以后，她被提拔为总裁。三年之后，公司进入成熟期，运行良好，业绩每年都得到大幅提升，员工流动率也大大下降，公司中层团队整齐。这时的汤雪梅也开始轻松起来。就在公司的很多人认为汤雪梅可以开始坐享其成的时候，汤雪梅却作出了一个令众人瞠目的决定：辞职。按汤雪梅的原话说就是：“人的本能就是喜欢折腾。其实，这其中还有一种危机感。设想三五年之后自己将会被年轻人替代，到那个时候自己可能会一无所有。”于是，2004年2月，在朋友们的建议和帮助下，汤雪梅凭借着多年的调查行业经验，和伙伴一起创建了数字100市场咨询公司，经历了创业的风风雨雨，如今收获了公司每年60%的成长速度，2006年5月，数字100又和美国的一家软件公司共同投资成立了凯摩100信息技术有限公司。

（案例来源：汤雪梅的博客，http：//blog.voc.com.cn/tangxuemei.）

问题：

1.案例主人公为什么要创业？

2.创业者应该具备怎样的素质？

3.大学生要创业，应如何规划自己的人生道路？