4.1.2 “4+X”模型的指导意义

成功地从0到1构建B端产品，不但依赖个人实践经验，还依赖相应的理论知识。“4+X”模型对B端产品经理来说，是一个可复用的理论框架。掌握好该模型有助于B端产品经理快速建设企业级应用产品，对B端产品经理具有重要的指导意义。下面从3个方面来阐述该模型的作用。

1.构建产品全局观

“4+X”模型涉及B端产品的规划、设计、实现、迭代、运营、数据和项目管理等方方面面，能够对整个B端产品设计和运营过程进行一盘棋式的管理，帮助B端产品经理建立产品全局观，从整体上考虑B端产品的战略、规划、建设和资源整合利用。根据该模型，产品经理能够抓重点、抓关键局部，避免“只见树木，不见森林”，避免不必要的返工和风险。

2.搭建产品知识体系

搭建一套系统性的产品知识体系，是B端产品经理进阶的核心“秘密武器”。高效或善于学习的人都有自己的知识体系，懂得如何收集知识、消化知识、转化并创造知识，不断巩固和完善自身的知识结构。知识体系往往呈现树形结构，从主干、枝干到树叶，最终呈现出枝繁叶茂的形态。“4+X”模型就是一棵“树”，包含B端产品经理必备的知识。B端产品经理通过理解、吸收和转化这个模型，搭建自身的知识体系，就能完全掌握B端产品设计的方法。当脑海里搭建起越来越多的“知识树”，你就已经掌握了知识分类和应用的技巧，成了一个终身学习者。

3.掌握产品设计流程

“4+X”模型是一套B端产品设计的方法论，该模型阐述了如何从0到1搭建一款企业级应用产品。同时“4+X”模型提供了配套的案例和模板，让B端产品经理既可以掌握B端产品设计的流程，又可以将模板快速应用到实际工作中。B端产品经理理解和吸收“4+X”模型后，可以快速高效地搭建B端产品。