联华电子的辉煌

在新竹科学园区发展的早期阶段，联华电子无疑是最重要的公司。

因为半导体行业的门槛很高，当时人们普遍不看好联华电子。联华电子还是决定到实业界闯一闯。

联华电子从美国引进4英寸晶圆生产线，“工研院”协助联华电子建设厂房、装配设备和培训员工，还向联华电子转移了新开发的3.5微米工艺和40多个工程师。联华电子的创建可说是一波三折。工厂花了一年半的时间完成建设，好不容易试产成功，接连而来的却是1982年的经济不景气和一场火灾，联华电子遭遇严重亏损。

在经营遇到困难的时候，联华电子的领导层看到美国家用电话兴起的商机，开发出了8位的电话芯片，并通过加价25%包下封测厂菱生的产能，在电话芯片需求量爆发之际狠赚了一笔，打了漂亮的一仗。联华电子的电话芯片仅用一年时间就从400万颗的出货量猛增至2400万颗，一举占领了中国台湾、中国香港和韩国等地一半的电话芯片市场。联华电子从此开始年年有盈余。

联华电子在管理上也确实有自己的一套。它的理念是：“管理很简单，就是逻辑加常识。”企业很早就提出要让每个员工都成为老板。为了实现这个目标，公司设立了3个步骤：首先，将员工分红配股变成制度，企业可以提取一定比例的盈余以股票方式分配给员工；其次，与声宝、东元电机、鸿海精密等联华电子的股东交叉持股，在员工股份还不够多时，削弱股东对公司的控制意愿，巩固管理层对公司的经营权；最后，成立由联华电子高管担任法人代表的投资公司，买进联华电子股票并进入董事会。[10]联华电子还讲究能者多得，提出“专业经理是公司经营主体”，坚信一家公司超过80%的成绩仅仅由20%的人创造，所以特别重视精英人才，将公司分红的80%都分配给业绩排名前20%的人。联华电子的政策赢得了员工的忠诚——“在联电，我们每个员工都觉得公司是自己的”。

虽然台湾当局在1980年修订所谓“公司法”时就曾强制规定公司须于章程中列示员工分红的比例，并规定可以以现金或股票的形式发放分红。但那时候台湾地区的大多数企业都是家族企业，给员工发放股票分红的极少，这项规定形同虚设。联华电子首开风气，给员工分股票的做法引得台湾地区科技企业纷纷效仿，由此吸引了一大批海外优秀人才。分红配股制度对台湾地区高科技产业的发展有着非常深远的影响，被认为是当地高科技崛起的关键因素之一。从多年实践来看，员工分红配股制度的确可以创造出科技新贵的高薪神话。《华尔街日报》称台湾地区拥有全球最慷慨的分红配股制度。