1.1.4 企业人才的拓展路径
企业要发展就势必要展开业务的争夺战，而业务是通过人来完成的，没有优秀的人才，企业就难以获得更好的发展。这就说明企业的发展是以人的能力为基础，所以企业需要将人转变成人才，也就是要建立企业人才的拓展路径。
企业人才的拓展路径常见的有两种：外部招聘和内部培养（图1-2）。
图1-2 企业人才的拓展路径
（1）外部招聘
外部招聘是指从企业外部招聘需要的人才。外部招聘常见的方式有两种：社会招聘和校园招聘。
社会招聘是人才招聘的一种基础方式，即面向全社会招聘企业需要的人才，常见的方式是在专业的招聘网站上发布企业招聘信息。图1-3是某企业在某招聘网站上发布的招聘信息。
社会招聘方式面向的群体比较广，供企业选择的空间比较大。但是，社会招聘也存在一定的弊端，例如招聘工作复杂、成本较高、招聘效率较低等。所以，企业采取这种方式招聘人才时，考验的是人力资源部门的工作能力，他们的工作能力在一定程度上决定了社会招聘的质量。
图1-3 某企业在某招聘网站发布的招聘信息
校园招聘是一种比较特殊的外部拓展人才的途径，是指企业根据自身的人才需求直接从学校招聘各类、各层次的毕业生。社会招聘和校园招聘虽然都属于外部招聘，但是相对来说，校园招聘的人才更加精准。企业可以根据对人才的需求精准选择学校及专业，然后实施精准招聘。例如，企业想招聘计算机领域的人才，那么可以选择在计算机专业排名比较靠前的大学展开招聘。但是校园招聘也存在一定的弊端，主要是应届生经验不足，企业需要花费时间和精力培养。
社会招聘和校园招聘各有优势也各有劣势，这两种方式都是拓展人才的有力途径，企业可以根据自身需求选择其中一种招聘方式，或者两种招聘方式组合使用。
（2）内部培养
内部培养是指企业在内部挑选合适的员工，采取一定的措施将员工培养成企业需要的人才。企业内部培养人才的优点如下所示：
①效率高，成本低。因为企业对内部人员比较熟悉，所以可以比较容易地挑选出合适的人才并培养，效率较高，而且还能省去传统招聘的筛选简历、面试等过程，降低招聘成本。
②用人风险较小。企业与内部员工之间相互都比较了解，这样可以降低员工因对企业不了解而离职的风险。
③员工激励。内部培养员工可以为员工提供更多成长、晋升的机会，对员工来说是一种激励，可以激发他们的工作动力和积极性。
④学习成本低。企业内部员工对企业的经营模式、组织结构、岗位要求和职责、工作流程等都比较了解，只需要学习新的知识和技能即可。
也就是说，相较于培养外部招聘的员工而言，内部培养成本更低。
不过，企业内部培养也存在一定的弊端，例如容易在团队内部引发矛盾甚至恶性竞争，导致人才流失等。所以，企业采取这种方式拓展人才时要注意规避此类问题。
无论企业通过哪一种路径拓展人才，都要明确拓展人才不是以牺牲企业的利益而换取人才，也不是通过非正常手段对人才进行掠夺。人才的拓展是建立在科学的管理和培养制度上的。换句话说，企业人才拓展的实质是企业人才管理的拓展。所以，企业不仅要规划人才拓展的路径，还要建立科学的管理和培养制度，具体方法如下所示：
①企业要鼓励和支持有利于企业拓展人才的创新工作。
②摒弃过时的、不适合企业发展的人才战略，建立适应时代的、符合市场经济的人才战略，这是企业长久发展的重要保障。
③对于私营企业和刚成立的企业来说，很难有一个完整的企业人才管理机制。这就需要企业管理者在实践中不断总结，不断迎合企业发展，不断解决企业发展矛盾，调整企业人才战略，建立良性的、弹性的企业人才培养体系和管理制度。
④在人才进入企业后，企业还需要对人才进行人性化的管理和观察。
⑤鼓励人才在本企业发展还需要一整套促进人才发展的制度，包括规划人才的成长路径、采取让人才能力提升的措施、保障人才的基本权益、奖励人才做出的重大贡献、考核人才的能力和业绩、设定提拔和管理人才的基本要求等。
这些都需要企业在实际人才管理体系中确立下来的基本管理制度，只有构建这种系统化的制度，才能建立一支适合企业发展的人才队伍。