前言

授权是有效管理必不可少的技能。作为管理者，如果不具备妥善的授权能力，你就不可能充分发挥自己的潜能。

管理被定义为管理者“通过他人取得结果”。此定义暗含管理者“把任务、责任有效地授权给员工”的意思。你在商业上的晋升和成功，与授权的能力和意愿密切相关。

许多管理者在授权上存在困难。他们常常不愿意向别人授权，或是没有能力给别人授权，这大大限制了他们提升自己的机会。管理者如果不向别人授权，就只能事事亲力亲为，所以此类管理者最终会独自承担许多责任与工作，以致他们无法为公司做出最大的贡献。

授权可以给你带来各种各样的益处并让你具备很多优势。

它可以扩大你的工作范围，从你能做的事情扩展到你能控制和管理的事情。这就意味着，你可以集中精力去做少数唯有你才能为公司完成的事情。

授权能提升你的工作成果的质量与数量。在所有单一的因素中，工作成果是决定你的收入、职位和工作中的个人满足感最重要的因素。

授权还能提升下属的胜任力，可以让他们发挥出自己的潜能。

现在的管理者都是超负荷工作的，要处理的事情远远超过自己的能力所及。为了能完成重要的工作，管理者必须把所有能由他人完成的工作全部授权出去。这是商业世界的一个简单事实。

幸运的是，授权是一种可以培养的技能。学习这一技能的时候，你首先要学习如何去做，然后经常练习，直到它变成一个习惯，就像开车一样。

大多数管理者从未接受过授权训练，每当开始学习一种新技巧时，他们都会觉得自己有点笨拙。不过，随着练习的机会增多，它会变得越来越容易。

本书会帮助你熟练掌握授权技能，大大提升你为公司做出重大贡献的能力。本书中每一种方法、技巧和策略都已历经时间的考验，被证明切实可行。通过学习本书中的一系列关键的观念，你会变成一个更有效的授权人。

只要你一遍遍练习这些技巧，人们很快就会称赞你是他们认识的最佳授权人。