序一

中国当前正面临着“百年大变局”，这一大变局既带来了挑战，也为我们带来了机遇。我国改革开放40多年了，企业的创业与成长环境发生了巨大改变。

一个企业在经济下行中，在危机中，能不能生存下去？尤其是组织和人，能不能活下来？是企业每时每刻都需要去思考的问题。在看不清、测不准的时代，把握正确的发展方向最为重要，组织最大的迷失就是战略的迷失。企业要以足够的战略耐性，做好当下，积蓄能量，不断创新探索。

战略是一种动态选择与动态聚焦，要先开枪再瞄准。动态聚焦不是不要聚焦，而是在迭代中进化升级。企业家要改变思维，要进行认知与思维革命，真正摆脱过去成功的路径依赖，用新思维理解新时代，捕捉新机会、谋求新发展。

这本《战略执行与落地》很好地阐述了如何在变化的时代中，寻找战略机会点，保持战略耐性，不断构建战略控制点，并配置相应的人才和资金资源，提升组织能力，确保最终战略目标的实现。这本书值得所有企业家学习，逐步引入企业做好实践，真正实现“力出一孔，利出一孔”。

——中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋