序二

中国显示产业历经十余载的蓬勃发展，规模现已居全球第一，对外贸易从2012年的140亿美元逆差转变为2021年的85亿美元顺差，成功实现由“少屏”到“产屏大国”的华丽蜕变。然而，近五年显示行业投资趋缓，设备采购量和采购价格急剧下降，倒逼企业家们深思如何在逆境中持续成长。将显示行业检测设备作为传统主业的精测电子，自2006年创立到2016年登陆创业板，在获得快速发展的同时，也因粗放式野蛮生长埋下了管理水平下滑和效能下降的隐患。尤其是在外部环境更趋复杂严峻、国内经济内生动力不强的今天，精测电子面临着生存与发展的巨大考验。

为突破这一管理困局，我邀请孙建恒老师为我司主讲了“战略执行与落地”的课程。孙老师用严谨的观点和睿智的洞察，丝丝入扣地剖析了企业战略执行的细节和内核，让我深感触动和启发。因此，我代表公司与孙老师团队签订了长期战略咨询合作协议。在两年多的合作中，孙老师团队为我司带来了蓬勃活力。我们深入学习企业战略执行与落地的核心理念与方法论，建立了适合自身发展的战略管理和经营管理体系，打造了一支目标一致、语言一致、行动一致的“三致”管理团队。

事实上，在知识经济高度发展的今天，战略制定已不再是公司成功的唯一关键，其执行与落地也尤为重要。孙建恒老师的新作《战略执行与落地》既是关于华为经营管理的研究之作，也是一部激发管理智慧和洞察力的瑰宝。在书中，孙老师为我们揭示了华为成功背后的真正秘密：卓越的战略执行能力，这也是当前值得众多公司学习和借鉴的秘诀之一。本书蕴含了孙老师丰富的实战经验和深入的研究成果，为企业家和管理者提供了重要方法论，提出的重要观点和思想有助于解决企业管理中所面临的系列挑战。理论内涵极其深厚、实践价值极其深远。

无论是企业家、管理者，还是对战略管理感兴趣的读者，都能从本书中获得深刻启示。孙老师用朴实无华的文字，将复杂的管理理论与实践经验相结合，让我们深切体会到了战略执行的真谛和重要性。在此，向各位读者郑重推荐《战略执行与落地》，让我们跟随本书一同穿越周期，共同学习与成长，探寻成功的智慧，展望更加辉煌的未来。

——武汉精测电子集团股份有限公司董事长 彭 骞