1-1 商业模式=竞争战略的具体化

本章将介绍创造新商业模式的企业事例（或事例相关的论述），思考在设计商业模式时应当注意的要点。

提起商业模式，也许多数人会想到被称作电商、电子商务的尖端网络商业，但本章要介绍的并非这类企业。的确，因特网普及后的20世纪90年代到21世纪初，在介绍利用网络从事的商业活动时经常使用“商业模式”这个词，同时期还出现了商业模式专利，但在那之后，以商业模式的创造与革新为主体的研究仍在继续。本章打算以商业模式的创造为主题来进行讨论。

商业模式这个词至今仍没有明确定义，但本章的主题并不是要详细讨论如何定义它，所以以下提到的商业模式都暂定义为“让竞争战略具体化的东西”。

商业模式的研究者中，有人认为商业模式与竞争战略不同，应该明确定义两者的差异点。

琼·马格丽塔（Joan Magretta）却提出了以下主张，她认为商业模式就是说明事业构成的东西，并不包括“竞争”这一要素，而竞争战略则只是“竞争”的精华，是说明应该如何战胜对手，明确两家企业差异的东西。但同时她又列举了倒三角形的商业模式，指出商业模式如果不可模仿，则意味着其本身已经形成了强有力的竞争优势。