第一部分
逆向领导力
——获取上级支持，完成工作任务

逆向领导力就是向上管理的能力。为什么要向上管理呢？

工作中，一个人的建议很快获得批准，而另一个人的建议却被一次又一次地退回，这就是领导力的差别。要想完成工作任务，需要自行制订工作计划，得到上级批准。为了解决采购问题，需要制订一个方案，请领导接受我们的建议，这就需要逆向领导力。对上级施加影响，让上级听我们的，这是个比较难的事情，颇具挑战性。本书中的上级领导，不仅指直接上级，也包括其他决策者、所有职级比我们高的人，也可以是一个决策的群体，比如采购委员会、经营管理委员会、董事会等。

本书开篇从逆向领导力讲起，是想给大家一种感觉，领导力讲的不是职位权力，而是个人影响力。要想完成工作任务，获取上级支持非常关键。学习领导力，让我们从学习逆向领导力开始吧。