1.5.2 两大周期

推进企业数字化转型工作要关注两大周期：一是全局规划周期，二是建设运营迭代周期。

全局规划周期是数字化战略规划的周期。企业一般会制定3～5年的数字化战略规划，并在这个周期内进一步开展架构设计，完成规划的整体落地（建设+运营）。在周期结束时，企业会进行整体评估，并在评估基础上启动下一轮数字化战略规划。全局规划周期包括上述5个环节，以达成数字化战略规划目标。

建设运营迭代周期是数字化战略规划落地的周期。企业在做数字化战略规划时一般要设计实施路线图，将整个实施路径分为多个阶段，一般以一年或半年为一个阶段，对每个阶段都设定目标，并以项目为单位开展数字化建设工作，将项目交付成果融入日常运营，开展数字化运营工作。在半年/年度计划周期结束时，企业一般会进行规模较小的评估工作，比如工作总结和复盘，确定取得的成果，发现存在的问题和差距，对实施路线图进行校准，确定下一步工作思路。建设运营迭代周期包括数字化建设、数字化运营和数字化评估3个环节，达成阶段目标。

全局规划周期和建设运营迭代周期要与企业自身的决策周期和预算周期相匹配，是数字化转型中更好地推进企业业务变革的重要举措。