更新时间：2024-03-04 17:07:51
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内容简介
前言
第一篇 数字化转型顶层设计
第1章 企业数字化转型
1.1 数字经济蓬勃发展
1.1.1 数字经济基本概念
1.1.2 国内外数字经济发展情况
1.1.3 数字经济发展：从消费互联网转向产业互联网
1.2 传统企业的数字化转型
1.2.1 数字化基本概念
1.2.2 传统企业数字化转型探索
1.2.3 数字化转型是一项复杂的系统工程
1.3 企业数字化转型案例
1.3.1 招商银行数字化转型
1.3.2 美的集团数字化转型
1.4 数字化转型的目标、问题和核心方法
1.4.1 企业数字化转型的目标和面临的难题
1.4.2 企业架构：数字化转型底层方法
1.5 企业数字化转型方法论框架
1.5.1 五大环节
1.5.2 两大周期
1.5.3 五大原则
第2章 数字化战略
2.1 战略引领数字化转型方向
2.1.1 什么是战略
2.1.2 什么是战略管理
2.1.3 数字化转型必须战略为先
2.2 优秀数字化战略案例分析
2.2.1 案例：金融行业数字化战略
2.2.2 案例：制造行业数字化战略
2.2.3 优秀数字化战略具备的特征
2.3 数字化战略设计
2.3.1 战略分析
2.3.2 战略制定和实施
2.4 数字化转型与商业模式创新
2.4.1 什么是商业模式
2.4.2 商业模式与战略的关系
2.4.3 数字化商业模式创新
2.4.4 构建生态型商业模式
2.5 从战略到执行——BLM
2.5.1 什么是BLM
2.5.2 BLM八大要素解析
2.5.3 利用BLM设计战略
第二篇 数字化企业架构设计
第3章 数字化企业架构框架
3.1 全面了解企业架构
3.1.1 企业架构的起源
3.1.2 企业架构的基本概念
3.1.3 企业架构的作用
3.1.4 企业架构设计原则
3.2 经典企业架构框架
3.2.1 Zachman框架
3.2.2 美国国防部架构框架DoDAF
3.2.3 美国联邦企业架构框架FEA
3.2.4 Open Group发布的企业架构框架TOGAF
3.3 现代化的企业架构理论
3.3.1 聚合架构
3.3.2 现代企业架构框架
3.4 案例：建设银行新一代核心业务系统建设
3.4.1 系统建设过程
3.4.2 架构建设四大要素
3.4.3 应用与应用组件落地情况
3.5 数字化企业架构框架核心内容
3.5.1 架构内容模型
3.5.2 架构过程模型
3.5.3 DEAF的5个特点
第4章 业务架构设计
4.1 业务架构概念和作用
4.1.1 业务架构基本概念
4.1.2 业务架构的组成
4.1.3 业务架构的作用
4.2 基于DEAF的业务架构设计
4.2.1 基于DEAF的业务架构设计原则
4.2.2 基于DEAF的业务架构元模型
4.2.3 基于DEAF的业务架构设计流程
4.2.4 基于DEAF的业务架构设计产出
4.3 架构层设计
4.3.1 用户旅程
4.3.2 价值流
4.3.3 业务能力
4.3.4 组织
4.3.5 业务对象
4.4 运营层设计：业务流程管理
4.4.1 业务流程架构
4.4.2 业务流程设计
4.4.3 业务流程监控
4.4.4 业务流程治理
4.4.5 流程管理与架构管理的关系
4.5 运营层设计：业务数据建模
4.5.1 企业级数据模型设计方法
4.5.2 FSDM介绍
4.5.3 网商银行金融信息模型——飞马模型
4.6 运营层设计：业务规则
4.6.1 业务规则基本概念
4.6.2 业务规则的表示
4.6.3 数学模型
4.7 运营层设计：业务组件
4.7.1 IBM CBM方法中的业务组件
