1.4.1　现场团队改善能力调研

现场团队改善能力调研，是指企业在专业咨询机构的引导下，通过制度查阅、交流座谈、现场考察、资料收集、分析结合等步骤，对现场团队现有的改善能力进行调研。

项目推动者必须走出办公室，面对精益现场团队开展调研，只有在现场进行深入调研，项目推动者才能了解团队现有的改善能力。这一环节中的主要调研对象是班组成员和车间级别的管理者。

在精益现场团队改善能力调研中，企业应着重了解时间、主体、问题和困难。其中，时间主要指提升改善能力的具体时间，如马上、半年内、一年后等；主体指目前最需关注改善能力的部门，如某车间、某部门等；问题和困难，即相关主体在现场表现出的问题和困难，这些问题和困难越具体越好，如现场生产效率较低、可视化程度不足、在制品积压太多等。