1.5.2　红头文件发布

企业开展现场管理项目，应以高层名义发布红头文件。文件的层层下达和学习，有助于形成良好的改善氛围，调动有关部门管理团队和基层执行团队的参与积极性。

红头文件中，除应明确现场管理项目的战略意义，确定项目的启动时间、样板区外，还应强调现场管理改善的目标。

现场管理项目的启动，往往处于企业新旧交替的时间节点。企业通过明确目标，能指导相关负责人正确判断项目的价值，同时凝聚基层员工的力量。因此，红头文件中需要明确现场管理改善的总目标，突出高效、节约、革新等理念。同时，红头文件还可以进一步分解现场管理改善目标，将样板区的现场日常管理、设备维护、工艺技术操作、人员管理、成本管理、目视化管理等工作环节的要求和内容落实为具体目标，为基层实施项目提供更明确的指导方向。