设计的思考:用户体验设计核心问答(加强版)
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对于设计团队的管理,针对10人、20人……管理方式上会有什么不同

对于设计团队的管理,针对10人、20人……管理方式上会有什么不同?

从管理学角度看,一个管理者能覆盖的最佳管理半径是10~15人,如果超过20人都向同一个管理者汇报,一方面管理者本身的压力变大,时间紧张;另一方面,也不能很好地照顾到每一个下属,会出现厚此薄彼的情况。

以50人团队举例,1个主管、4个组长、每个设计组12人。这样的结构比较合适。当然也会有设计团队非常大,而设计管理者成熟度不够的情况,那么会有1人面向20人,或者30人的情况,但这样的话就很难管理到位了。

设计管理分为专业管理和行政管理,专业管理尽量保持层级扁平,沟通直达,决策高效,否则设计团队很容易成为产品设计流程中的瓶颈;行政管理上,建议分权,分区自治,只抓大原则,平衡团队预算,人才架构优化,考评符合正态分布,细节上和人有关的各种杂事,尽量让组长去搞定。大团队管理者如果在细节上卡得太死,对大团队整体运作不利。