怎么带领14人的视觉设计团队

我现在在互联网公司负责带领14人的视觉设计团队，有几个困惑想请教：

如何建设团队横向能力，除了日常需求外如何找到公共项目的机会？您可以举自己经历的案例说明一下吗？

如何让团队摆脱老黄牛式的团队印象，让团队有亮点？

由于精力有限，我负责团队设计质量把控，但是没有精力在一线动手做设计了，如何保持自己的竞争力呢？

（1）建立横向能力要先定义横向的边界，专业能力的范畴挺广的，乱点技能树不但不能让设计师提升，还会疲于在学习中无法验证效果。如果是纯视觉设计团队，那么UI、版式、字体、图标、品牌、色彩、动效、3D等都是专业能力可以提升的，精通所有领域的视觉设计师非常稀缺，视觉范畴本身就有很多需要扩展学习的部分；如果是扩展到交互设计、产品思维、产品运营、商业和市场、开发思维等，最好能够在招聘的时候就刻意找到有这些技能和兴趣的候选人，否则项目很难启动。

做提升横向能力的公共项目主要是得有“把小事做大”的发现力和动力。比如，我们之前团队需要解决一个交互上的控件问题，一般团队可能就解决这个问题本身就完事了，然后进入下一个项目。我发现这个问题比较有代表性，所以在解决这个问题的同时，要求负责设计师把这个问题抽象出来做了Case study，然后在系统中走查了一遍所有类似问题，通过总结归纳把控件的设计原则和案例对照做了梳理，最后更新到Design system中。

这个过程里面设计师不但需要总结分析撰写报告，还要组织专项团队做项目管理，还需要进行竞品分析，最后梳理好设计原则和规范，避免问题再次发生。但这个过程不是脱离公司产品需求和日常业务发生的，解决这个问题本身的思考、过程、成果也能形成团队内以后处理需求的Best practice。

（2）团队的亮点，取决于你们公司内部的设计文化和对设计认可的方面，你需要先根据公司的战略，业务的目标，再来谈自身团队的亮点。从公司的视角来看，通常都是结果导向的，业绩好、数据好、用户口碑好，则团队的形象就会好，做不到这些，只加班是没有意义的。

（3）这个问题假设不成立，做团队Leader或者负责人，本来就要求精力、智力、体力比一般员工更好，在负责设计质量把控的同时，如果团队的整体基础比较弱，你就应该挺身而出做一个示范，该画图画图，该调研调研，作为领导本身就应该做好准备睡得比别人少。

有从全局思考到细节执行都有方法、有经验，善于驱动团队往目标前进的管理者才真正有管理的领导力，正因为这个事情很难，所以很多人都做得不够好，甚至中途放弃，但是管理路径本身的上升就是很残酷的，是一条单行道，你只能坚持并保持乐观或者选择更符合你现实需求的岗位。