产品总监和设计总监的职能区别在哪里

产品总监和设计总监的职能区别在哪里？

一句话，产品总监为产品整体成功负责，设计总监为产品的设计竞争力负责。这是具有产品驱动基因的公司的做法，比如腾讯。

产品总监通常需要具备以下几种能力：

· 如何把产品从0到1做出来上线，这是一个基本的能力，当然这里面也涉及产品复杂度的问题，一些垂直领域，小众需求的产品也许架构上并不复杂，但是对用户群的理解，对用户目标和价值的把握是需要功力的；一个比较复杂和成熟的大型产品，涉及的模块就会很多，功能也很交叉，甚至有可能一个TAB下就承载了一个产品中心。总监既要有把控全局产品设计的能力，也要有控制一个迭代小特性的细心。

· 产品运营套路的理解，对运营各种指标数据的分析，明确各种数据模型背后的含义，能透过数据表面现象去观察、验证、分析出真正有价值的需求，学会从数据出发看问题，又不被数据牵着鼻子走。

· 对市场的理解，产品不是孤立存在的，你会受竞争对手、市场变化、行业趋势的影响，充分理解自己的产品现在处在什么阶段，让自己的产品在不同阶段都能保持成功，是巨大的商业和战略的挑战。

· 产品迭代策略的控制，大版本和小版本怎么规划，怎么控制节奏，同样有三个好的特性，但时间和人力只允许做一个，你怎么选择，这都是产品总监的经验和硬实力。

设计总监通常需要具备以下几种能力：

· 保证设计方案的品质和可靠性，建立自己品牌的设计基因，如果一个设计总监总是在追求潮流化的表现，每个版本都在大幅度修改交互和视觉，这样的设计总监其实是不合格的。稳定的、成熟的设计基因是长期发展一个产品的必要条件，设计总监需要具备这方面的控制力。

· 构建设计团队的整体设计专业度，能不能吸引、招聘到好的设计师，新入职的设计毕业生能不能挖掘他们的潜力，把他们培养出来，这些都是设计团队能否快速健康发展的重要基础，如果一个设计总监只能自己带项目做，而不是让整个团队的能力提升，那么也是不合格的。

· 坚持构筑良好的设计氛围，懂得设计布道，设计师和设计团队的价值不但要做出来，还要卖出去，让价值得到合理的资源支持，因为设计从来都不是独立的事情，需要跨领域的视角，跨专业的团队，跨部门的协作，别人不懂，你就要去教，别人质疑，你就要去证明。

· 拥有对公司和产品整体发展的全局观，不是因为站在设计的角度，就认为设计必须是高于一切的，设计总监发展到后面其实也有和产品总监交叉的工作范围，站在产品、技术、市场等角度用同理心去驱动设计落地。