经营主要解决量、本、利。量是销售额,本是成本,利是利润,销售额减成本就是利润。有一个词语叫量本利平衡点,即业绩减去成本,不赔不赚;还有一个词语叫盈亏平衡点。管理者要关注这两个指标。公司是否盈利,做到哪个点才能盈利,大概区间在哪里,管理者都要了如指掌。