更新时间：2025-01-23 15:31:51
封面
版权信息
前言
第一章 铁军信仰铸造
营造一切氛围做管理
带团队就是带能量场
价值领导力塑造领导魅力
营造氛围的构架能力
管理的本质是一群人影响另一群人
做好印象管理
带团队就是带团队的欲望和决心
带团队就是带团队的注意力
决定团队成功的是短板
对上管理，对下负责
铁军信仰打造
何谓企业文化
何谓信仰
铁军团队灵魂和信仰
服从团队，成就铁军
服从，需要扮演好自己的角色
服从，要学会成就他人
服从，是一种敬畏
服从，是一种融入
多一些正向思维
正向思维
正向思维的表现
行动高于一切
员工要敢于行动
领导也需要行动
第二章 铁军目标规划及达成
企业经营与管理
什么是经营
什么是管理
经营和管理的关系
经营的三要素
管理的三要素
经营思维与管理思维
经营与管理的过程
目标规划
承诺目标
被迫目标
业绩目标
业绩目标设定的步骤
各级目标的设定
其他经营目标的设定
设定目标的注意事项
管理目标
产品目标
系统流程目标
团队人才目标
目标达成
根据历史数据确立核心目标
设立核心团队的联合目标
制作行动方案，进行里程碑式的推进
顺位管理
检视状态
目标和收益挂钩
复盘
目标管理的常用工具
看板管理
公众承诺书
目标责任协议书
业绩PK设计
第三章 铁军团队组建与机制平台建设
企业发展的六个阶段
个体户/初创期
有限公司部门制/发展期
有限公司中心制/扩张期
事业部与分、子公司并行/平台期
集团公司制/产业链期
投资集团公司制/资本期
经营企业就是经营关键人才
提高客户满意度需要关键人才
如何经营关键人才
人才是怎么来的
出身
处境
知识
经验
年龄
品德
企业用人的常见方法
显性用人
隐性用人
PK用人
考试用人
企业需要过的关
营销关
产品关
人才关
管理规范关
资本关
国际化关
人才引进的原则
少引进战略型人才，多引进执行型人才
管理者需自我培养，技术人才需挖掘
引进和企业匹配的人才
有驱动力的人才
认可公司的人才
招聘操作细节
