营造氛围的构架能力

营造氛围讲究构架的能力，大致有以下三个层面。

第一个层面，在工具的指导下开展工作。

比如，我来到一个陌生的地方，想去机场但是不认识路，怎么办？这时我可以利用导航帮助我到达目的地。导航就是工具，它能指引我们完成目标。

第二个层面，在专家的指导下开展工作。

还是上面的情景，我想去机场，但是不认识路，也没有导航，我该怎么办？这时我可以向路人求助，询问到达机场的路线。路人在这一情景下扮演了专家的角色，指点我怎么到达目的地。

第三个层面，自创。

例子同样，我要去机场，既没有导航，路上也没有人，怎么办？我就要做一些规划，在头脑中绘制一张地图，凭借方位感到达目的地。这就是自创。

很多企业老板在了解过长松公司的工具包，学习过“企业操盘手”和“组织系统班”课程之后，便在自己的企业开始应用。一段时间之后，收到了良好的效果。然而，也存在一些企业老板学习过“企业操盘手”和“组织系统班”课程仍无法将方案导入企业的情况。这时就需要专家帮助企业老板梳理企业存在的问题和框架流程，做好组织架构设计、方案制定、员工培训，以及方案的前期导入和后期跟踪等工作，这种全方位陪伴会让企业收到较好的效果。当然，也有些企业既没有购买工具包，又没有听过操盘手课程，自己请专家把企业经营得比较出色。

如果以前没有可借鉴的经验，也要勇于尝试。比如网上直播带货是近些年兴起的营销模式，刚兴起时没有现成的经验可以借鉴。我们该怎么做？这就需要我们结合网上直播带货的特点和消费者的痛点，探索出一条新路径。

基层员工要能用，可以完成自己的工作；中层干部要能解决当下问题，类似专家；企业的高层、决策层，特别是老板要有长远的眼光，老板更多是在规划未来，构架未来，所以我们会说老板是活在未来的人。如果老板天天谈的是过去，这家企业是有问题的，企业的成长发展会受到阻碍。

工具指导代表过去，专家指导代表当下，自创代表未来。

企业老板要有远见，要会规划未来。如果老板不给员工规划未来，那么员工就会辞职，去其他企业找未来。

知识体系对我们的发展有重要影响，而企业老板的认知决定企业的发展。

要想成为优秀的总经理，你就要在这个岗位历练，付出行动。如果你只是天天想着“我要成为优秀的总经理”而不去行动，很大程度上无法实现目标。

老板不仅要会规划，更要会思考，至于具体的工作，老板可以安排其他人，即企业中的管理层去做。老板不能不切实际、漫无目的地思考，否则会给企业发展带来困难或阻力。

老板想得太多，员工无法领会老板的意图，可能会使不出力气。老板站在高处，员工站在地上，中间缺少一个联结二者的纽带，就可能导致头重、脚轻、腰细等怪相出现。老板要经常思考未来，干部要经常思考当下，解决当下的问题，基层员工要懂得思考过去，总结经验，并做好具体的工作。