目标达成

目标达成最直接的工具是PDCA循环（Plan，计划；Do，执行；Check，检查；Act，处理；简称PDCA），以及现在企业中流行的OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）工具。

目标在达成过程中，企业要统一员工的思想。如果无法统一员工的思想，就要统一员工的目标。

目标达成主要分为以下步骤：

第一步，根据历史数据进行复盘，确立核心目标；

第二步，根据公司的管理情况，设立核心团队的联合目标；

第三步，制作行动方案，着手里程碑推进；

第四步，顺位管理；

第五步，检视状态；

第六步，和收益挂钩；

第七步，复盘整个流程，形成一个PDCA大循环。

现在很多企业制定的目标只是口号，没有形成闭环。比如，有的企业对员工进行绩效考核，考核的分数都很高，企业的目标却没有实现，考核目标和结果就背道而驰了，这就是没有形成闭环。所以说，有闭环的目标才是真正的目标；没有闭环的目标都是口号。