团队人才目标

具有竞争力的人才是企业健康发展的关键。企业的人才目标包括关键人才的数量、核心团队组建、人才梯队建设、岗位编制达标、关键人才到岗、关键人才流失、员工胜任力占比、员工流失率、培训计划完成等。

1.核心团队组建

核心团队主要包括CEO（首席执行官）、CTO（首席技术官）、COO（首席运营官）、CSO（首席战略官）、CFO（首席财务官）和CHO（首席人力资源官）。

CEO的要求是高，战略要高、胸怀要宽广，有伯乐精神，愿意培养人；CTO的要求是精，精致、专注、精通，特别要精通技术；COO的要求是快，需要是一匹“快马”，执行力强；CSO的要求是强，要强势、强悍，要有结果；CFO的要求是准，账要准，钱要准，票要准，分期要准；CHO的要求是和，同各部门和谐和睦，把事情做好。

总经理和老板在公司要相互配合，二人共同把工作做好。

我建议老板在公司不要亲手开除人。老板一般只开除两个人——总经理和财务，开除其他人员可以由总经理出面。如果总经理不能顺利解决问题，再由老板处理。如果你作为一个团队的管理者，别人对你充满了争议，有人对你评价好，有人对你评价坏，那么你是好的管理者。如果所有人对你评价都是好，你真是好人，你谁都不得罪，天天当老好人，肯定没有结果。

如果老板向别人介绍你“这个人带团队能力极强”，这句话背后的意思可能是你带团队能力极强，个人能力比较弱。老板说“这个人个人能力极强”，背后的意思可能是你缺少团队意识。老板说“这个人很好，是个好人”，也许就是你什么都不会干。

2.人才梯队建设

人才梯队包括核心层，又叫决策层，也可以叫作“一环路”；高层，即“二环路”；中层，即“三环路”；基层，即“四环路”。

核心决策层对忠诚度要求极高，如果不忠诚，即使能力再强也不能用。什么是忠诚？就是认可企业的文化价值观，愿意付出行动，和企业一起实现梦想。

高层的用人原则是职业化；中层的用人原则是有结果；基层的用人原则是愿意学习，能够成长。