设定目标的注意事项

设定核心目标也有一些要求。

第一，核心目标要结合企业的经营战略及达成的程度。

第二，核心目标设定通常为三级目标，对应三级薪酬。已经完成哪一级目标，对应的是哪一级收入。

第三，目标不在于多，而在于准。一家企业全年核心目标一般不超过10个，总目标一般是20～40个。

第四，目标设定要考虑企业的发展阶段，不同的阶段，目标设定的重点方向是不同的。

第五，目标不要浮夸，核心是可控性和可实现度以及员工的信心。

初创期/个体户的重点为经营目标；当企业发展到一定规模，经营目标与管理目标并重；企业在行业有一定的知名度或者企业管理成熟度比较高时，核心是效率；当企业发展为行业的头部企业时，核心为效益，如市值管理、利润生态、业务生态、行业壁垒、投融资管理、并购。

企业与企业竞争的本质是效率之争，效率之争的背后是人才的竞争，人才竞争的背后是机制的竞争，机制竞争的背后则是文化的竞争。管理在于颗粒度，颗粒度越精细，对人的要求越高。