营造一切氛围做管理

带团队就是带能量场

团队业绩好，往往反映了团队的氛围比较好；团队业绩差，往往反映了团队的氛围比较差。如果我们想预测某个团队未来的业绩增长，就要参考该团队目前的状态：状态好，未来的业绩不会太差；状态不好，未来的业绩可能不会有太大的提升。因此，管理是在管理团队的状态。

状态是什么？状态就是一种能量场。我们可以这样理解，带团队就是带能量场。

人的能量由四个维度组成，分别是动力、引力、下坠力、阻力。如图1-1所示。

所谓动力，是指充满着斗志、激情的能量。所谓引力，是指能引领团队和员工成长进步的人和事物的正能量。当下坠力、阻力大于动力和引力时，团队和员工就会被负能量场控制，正能量场就失效了，团队也就没有未来。

图1-1 人的能量的四个维度

进入一个正向的、积极的能量场，人就会充满斗志；而一旦进入负向的能量场，人就会越来越没有斗志，甚至堕落。

有人说，公司有的人性格外向，善于交际，营造氛围的能力比较强，而自己性格内向，就不会调动气氛。我认为这种理解过于片面，性格和氛围营造没有必然的联系，关键在于我们是否懂得营造氛围。如果我们会营造氛围，就亲自做这件事；如果自己没有能力做，就请会营造氛围的人做这件事，这就叫借力。

当我们意识到带团队需要营造氛围时，就意味着我们带领的团队正进入一个正确的发展通道，我们的能量也在聚集，并且不断增长。

一个好领导不但要会做人、做事，还要懂得营造氛围。

在带团队时，领导要增加员工的动力，减少员工的阻力和障碍。然而有的领导会人为地给员工制造障碍，打击团队的积极性。比如，他们经常说员工这也不行，那也不行，缺乏对员工的鼓励。