技能点6
能力薪酬体系设计

能力是指一系列的技能、知识、行为特征及其他个人特性的总称，实际上是指能够增加价值以预测未来成功的重要因素。对能力的强调必须贯穿于员工招聘、考核、激励、晋升等整个人力资源管理系统之中。

能力薪酬体系是一种长期存在的薪酬决定体系。企业在确定员工基本的薪酬水平时所依据的是员工所具备的能力或是任职资格，能力薪酬体系实际上是在技能薪酬体系基础上的进一步拓展。

1.特点

能力由知识、技能、自我认知、人格特征和动机五大因素构成，对能力的界定非常抽象和困难。一般而言，员工能力通常包括核心能力、能力模块和能力指标等三方面的内容。

2.优点

（1）激励员工不断完善自我提升能力。能力薪酬的出发点就是以员工能力大小为尺度设计薪酬额度，为取得更多的薪酬回报，员工将不断地进行与能力完善相关的工作，从而起到激励员工提升能力的作用。

（2）在一定程度上体现了以人为本的企业理念。

3.缺点

（1）由于能力的界定很困难，虽建立了一套能力模型并据此制定了一套新的薪酬方案，但仍有可能失之偏颇，无法满足企业的期望。

（2）能力薪酬计划由于存在额外的管理和人力资源方面的要求，所以如果管理不善，其优点可能会被抵消。

4.设计流程

（1）确定哪些能力是企业发展所需要的，是值得企业付出报酬的。

研究表明，最为常用的20种核心能力包括：成就导向、质量意识、主动性、人际理解力、客户服务导向、影响力、组织知觉性、网络建立、指导性、团队与合作、开发他人、团队领导力、技术专家、信息搜寻、分析性思考、观念性思考、自我控制、自信、经营导向、灵活性等。

（2）确定哪些品质能够体现这些能力，从而推断具备何种特性及行为的员工是企业所需要的。

（3）检验这些能力是否能够使员工绩效突出，哪些品质确实能使员工创造更多的价值。

（4）依据能力要求，评价员工能力，给予合理的薪酬水平。

显然，在能力薪酬体系中，员工的基本薪酬取决于个人的理解能力和执行能力等多种能力的综合。因此，实施能力薪酬会极大地激励员工努力提升自己的能力。