技能点7
不同薪酬体系的特点

职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系作为三种不同的基本薪酬体系，既存在相似点，又存在较大不同。不同的薪酬体系有不同的适用条件，选择时必须综合考虑。现在我们比较一下这三种薪酬体系的异同。

1.考核依据

（1）职位薪酬体系：以市场和所完成的工作为基础。

（2）技能薪酬体系：以经过认证的技能和市场为基础。

（3）能力薪酬体系：以能力开发和市场为依据。

2.价值的量化

（1）职位薪酬体系：岗位和工作职责。

（2）技能薪酬体系：技能水平。

（3）能力薪酬体系：能力水平。

3.管理者所关注的重点

（1）职位薪酬体系：员工与本职位工作的匹配程度。

（2）技能薪酬体系：有效利用技能的实际水平。

（3）能力薪酬体系：确保能力带来价值增值。

4.员工关注的重点

（1）职位薪酬体系：寻求不断升职。

（2）技能薪酬体系：寻求技能的进一步提升。

（3）能力薪酬体系：寻求能力的持续提升。

5.程序

（1）职位薪酬体系：职位分析，职位评价。

（2）技能薪酬体系：技能分析，技能认证。

（3）能力薪酬体系：能力分析，能力认证。

可以看到：三种模式的侧重点有所不同，那么我们在实践中可以从职位、技能和能力三者之中任选其一或几个作为确定企业薪酬系统的依据。三种模式的优缺点如表2-1所示。实践中，企业可能对生产人员和职能管理人员采用职位薪酬体系，而对技术研发人员和销售人员采用技能薪酬体系。