前言

如何吸引人才、留住人才、用好人才，是企业界正在热烈探讨的一个重要话题，其中最为复杂的是如何利用薪酬这把双刃剑做好人才激励。可以说，薪酬分配是每位管理者最关心的工作，同时也是每个员工最关心的问题，公司中劳资双方的纠纷，从根本上来说就是利益的均衡问题。企业作为市场经济行为的独立主体，自负盈亏，自我发展，建立合理有效的薪酬系统，从根本上保证企业在人力资源方面的优势，是企业具有核心竞争力的一个重要方面。

那么，如何才能建立一套行之有效的薪酬管理体系？怎样才能最大限度地发挥薪酬的功能和作用，促进企业不断发展？如何才能使薪酬在作为企业人力资本投资时收到合理回报？这正是本书所要解答的问题。

第一章从薪酬的基础知识入手，着重介绍了薪酬的基本架构、基本功能、影响薪酬的各类因素、薪酬工作的主要内容、薪酬设计的原则与模式等内容。这是薪酬设计的基础，只有抓住了这些基本原则，采取适当的设计模式，薪酬管理工作才能沿着正确方向前进。

第二章介绍了企业薪酬战略的出发点及薪酬体系的种类。薪酬战略作为人力资源战略的一个重要组成部分，具有特定的发展体系。在学习本章之后，你可以制定适应企业实际情况的薪酬体系。

第三章详述了完整的薪酬体系设计流程，对工作分析、职位评价和薪酬调查等进行了细致的描述。

第四章对薪酬的主要组成部分——工资进行了研究，涉及工资的设计理念、不同的工资类型，以及特殊情况下的工资制定标准。

第五章介绍了激励性薪酬。由于其特殊作用，因此越来越受到管理者的重视，成为经理人加强企业经营管理的重要手段。本章通过对国内外相关奖励计划的介绍，使你了解并熟练掌握这种激励手段。

第六章介绍了员工福利的有关内容。本章通过对福利计划的内容、分类等的阐述，将使你对员工福利有一个全面的了解。

第七章介绍了如何针对不同类型的员工制定不同的薪酬模型。不同的岗位有不同的工作职责，薪酬激励也应有不同的重点。本章涵盖了企业里几乎所有专门人员的薪酬架构。

第八章介绍了薪酬的预算、支付与沟通的技巧。这些技巧告诉你，如何执行薪酬预算才能使其发挥更大作用，如何把握薪酬支付的恰当时间，以及如何做好薪酬调整时的沟通工作。

最后一章，我们告诉你的是薪酬管理的技巧，这些技巧是在企业的长期实践中总结出来的，相信会对你的薪酬管理工作有所帮助。

经验表明：一个人或少数几个人了解并掌握薪酬设计及管理方面的知识很简单，然而要让企业的大多数人都迅速了解并掌握薪酬方面的知识却很难。薪酬管理不仅是人力资源部门的专项工作，更是一个全员管理的项目，让员工充分了解并认同企业薪酬设计和管理的理念、方法是非常重要的，而没有系统的培训不可能达成这样的目标。因此本书特意设计了丰富的范例和模板，告诉你怎样一步一步制定并实施切合企业实际的薪酬政策。

与其他同类书籍相比，本书具有以下特点：

1.从企业的发展战略与核心价值观出发，建立薪酬分配理念，先转变思想观念，再谈方法问题。

2.用结构化方法来设计工资、奖金和股权的各种分配形式，充分考虑各种分配形式的个性和互动特征，而不是孤立地看待工资、奖金、股权和福利的各自功能。

3.从解决企业的实际问题出发，提供具有可操作性的解决方案和学以致用的模仿途径。

本书不仅仅从人力资源专业人员的角度来看待薪酬分配问题，更多的是从企业经营管理者的角度来设计薪酬分配体系，其根本目的就是要使企业的战略目标得以真正实现。