更新时间：2019-01-02 08:12:01
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前言
第1章 北京市文化服务供应商的现状和发展
1.1 文化产业简介
1.2 北京市文化产业发展现状
1.2.1 北京市文化产业发展概述
1.2.2 北京市文化产业的优劣势分析
1.2.3 北京市文化产业的产业链分析
1.2.4 北京市文化产业结构分析
1.2.5 北京市文化产业过去五年的发展特点
1.3 北京市文化服务供应商对于推动首都文化创意产业发展的作用和意义
1.3.1 首都文化服务供应商在文化产业中的地位及功能
1.3.2 首都文化服务供应商担负的经济及社会责任
1.3.3 首都文化服务供应商在发展中存在的不足和问题
1.4 北京市文化服务供应商的行业现状
1.4.1 新闻出版
1.4.2 广播影视
1.4.3 动漫游戏
1.4.4 网络新媒体
1.4.5 广告业
1.4.6 会展业
第2章 国外成功的文化服务供应商运营模式介绍
2.1 美国：制度支撑下的社会资本主导型模式
2.1.1 美国文化产业与文化服务供应商发展情况概述
2.1.2 美国文化产业制度
2.1.3 美国文化产业的特点
2.1.4 中美文化产业对比与美国模式的借鉴意义
2.2 欧盟：政府支持下的资源依托型模式
2.2.1 欧盟文化产业发展情况概述
2.2.2 欧盟文化产业管理运行机制
2.2.3 欧盟文化服务商运营模式介绍
2.2.4 欧盟文化服务供应商运营模式对中国市场的借鉴意义
2.3 日本：产业链延伸模式
2.3.1 日本文化产业发展概况
2.3.2 日本动漫产业模式的发展与形成
2.3.3 日本动漫产业链发展成功因素简析
2.3.4 日本动漫产业模式对中国的借鉴意义
2.4 韩国：产业政策推动模式
2.4.1 韩国文化产业发展政府政策支持概述
2.4.2 电影业的腾飞—政策的推动
2.4.3 对我国电影产业发展的借鉴意义
第3章 北京市文化服务供应商运营模式——政府资源依托型
3.1 政府资源依托型文化服务供应商概述
3.1.1 政府资源依托型文化服务供应商的定义
3.1.2 政府资源依托型文化服务供应商发展概况
3.1.3 政府资源依托型文化产业服务供应商模式概述
3.1.4 政府资源依托型文化服务供应商案例介绍
3.2 政府资源依托型文化服务供应商模式与欧美模式比较
3.2.1 北京市政府资源依托型文化服务供应商与美国比较
3.2.2 北京市政府资源依托型文化服务供应商与欧盟比较
3.2.3 北京市政府资源依托型文化服务供应商与日韩比较
3.3 政府资源依托型文化服务供应商具备的优势
3.4 政府资源依托型文化服务供应商存在的问题
第4章 北京市文化服务供应商运营模式——资源整合型
4.1 资源整合型文化服务供应商的定义
4.2 资源整合型文化服务供应商模式概述与案例分析
4.2.1 光线传媒有限公司
4.2.2 华谊兄弟传媒股份有限公司
4.3 中国文化产业企业资源整合模式的优势
4.4 中国文化产业企业资源整合模式的局限性
第5章 北京市文化服务供应商运营模式——创意企业
5.1 创意产业概述以及北京市发展创意产业的优势
5.2 新媒体、新动漫和新型网络平台三大新型文化创意供应商
5.3 发展文化创意产业的意义及其对政府的挑战
第6章 北京市文化服务供应商未来的创新服务模式
6.1 构建文化市场服务的宏观模式
6.1.1 概述：市场演化型模式与政府驱动型模式
6.1.2 市场演化型模式在中国的发展
6.1.3 政府驱动型模式在中国的发展
6.1.4 北京市文化产业的宏观发展模式
6.2 构建文化市场服务的微观模式
6.2.1 内部推动与外部拉动有机结合—以电影企业为例
6.2.2 资源整合与产业链延伸立足于明确的战略定位
6.2.3 创新型中小企业把握产业链的结构，充分利用外部资源
第7章 首都文化服务供应商的政策支撑体系
7.1 政府在文化产业发展中的角色
7.1.1 文化服务产业发展中政府角色的定位
7.1.2 文化服务产业发展中政府角色的演变
7.2 现行政策对于文化服务产业发展的作用及其存在的主要问题
7.2.1 北京市文化服务产业政策发展历程及现行政策概况
7.2.2 现行政策主要内容及特点
7.2.3 现行政策存在的主要问题
7.3 未来文化服务产业发展政策的完善和变革
参考文献
