更新时间：2019-01-04 15:27:19
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版权信息
内容简介
前言
第1章 创新：企业要走股权激励道路的必要性
全面了解股权激励
股权激励的长远意义
企业如何运用好股权激励
第2章 筹备：企业实行股权激励前的基础工作
实行股权激励的必要性
股权激励的内部完善
股权激励需要的人才
破解股权激励的五大核心难题
第3章 策划：依据理论制定股权激励方案
要素，股权激励设计之道
人员，股权激励对象的四问四答
原则，设计股权激励方案须坚持的原则
第4章 设计：股权激励的实践导师
企业适合哪种股权激励方案
数据，股权激励需要会“说话”的数据
门槛，激励股份没那么容易获得
第5章 评估：股权激励的绩效考核指标
股权激励的三大指标
一份完整的股权激励书的组成元素
股权激励经典案例剖析
第6章 执行：股权激励设计方案的落地
股权激励落地第一步——优化管理团队
股权激励落地第二步——实施股权激励
股权激励落地第三步——获得/变更/丧失股权
股权激励落地第四步——修改公司章程
第7章 警惕：企业管理者必知的股权激励陷阱
防范正向激励变成反向激励风险
防范股权激励反而成为绊脚石风险
不得不防的人事风险
股权激励的风险防范与控制
第8章 区别：上市企业与非上市企业的股权激励
上市企业的股权激励计划
非上市企业的股权激励计划
上市企业与非上市企业股权激励方案的分叉点
第9章 掌舵：企业不同发展期的股权激励制度
股权激励，还是得从自身说起
创业型，期权是定心丸
成长期，分股是聚人才的绝招
成熟期，合理分配股权稳定军心
第10章 风控：企业成熟期的股权激励制度
来源，股权激励风控的源头
严控影响股权激励效果的因素
购股方式，解决员工的后顾之忧
追责，保护企业的商业成果
第11章 完善：构建科学合理的股权激励体系
基于EVA的股权激励
EVA模型与股权激励的相关性分析
