更新时间：2020-01-16 17:01:59
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本书简介
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前 言
导读：新常态下的汽车终端服务运营
一、汽车终端服务行业细分
二、汽车终端服务行业现状
三、门店运营方式的转变
四、终端服务店的转型升级
第一部分 人力资源管理
第一章 员工招聘管理
一、确定员工的任职条件
二、人员招聘渠道
三、人员招聘实施
四、员工配对组合
第二章 员工培训管理
一、员工培训的内容
二、员工培训的方法
三、员工培训计划
四、员工培训的控制
第三章 员工绩效管理
一、绩效管理的概念
二、绩效管理的过程
三、制订绩效计划
四、开展绩效培训
五、开展绩效辅导
六、绩效评估
七、绩效反馈面谈
第四章 员工日常管理
一、日常行为管理
二、员工形象管理
三、员工激励管理
第二部分 店面综合管理
第五章 店面形象管理
一、店面Logo设计
二、店面色彩设计
三、店面空间形象
四、店面橱窗陈列
五、店面特色运营
第六章 安全卫生管理
一、现场人员的安全卫生职责
二、安全卫生作业管理要点
三、现场第一线的监督
四、安全卫生教育
五、作业服装、劳保用品
六、机械、设备的安全
七、作业环境的安全
八、安全卫生检查
九、紧急事务的处理
第七章 现场“5S”管理
一、认识现场“5S”管理
二、整理的措施
三、整顿的措施
四、清扫的措施
五、清洁的措施
六、素养的措施
七、“5S”检查项目及标准
第八章 财务管理
一、门店面临的财务风险
二、采购环节财务控制
三、付款环节财务控制
四、收款环节财务控制
五、入库环节财务控制
六、资产环节财务控制
七、费用环节控制
第三部分 市场营销管理
第九章 开发新客户
一、新客户的来源
二、客源的拓展
三、开业优惠吸引客户
四、与汽车销售商合作争取新客户
五、转移其他门店客户
第十章 店面营销
一、提高到店客户成交率
二、提高汽车用品的销量
三、培养员工的销售能力
四、倡导体验式营销
第十一章 商圈拓展
一、商圈在店铺运营管理中的意义和作用
二、实施商圈作战的步骤
三、商圈作战的具体办法
四、商圈作战的评估和考核
第十二章 活动促销
一、促销的意义
二、促销的手段
三、促销的方式
第十三章 营销策略
一、会员营销
二、文化营销
三、服务营销
四、网络营销
五、其他营销
第四部分 客户服务管理
第十四章 巩固老客户
一、建立客户档案
二、精准细分客户
三、客户档案保管
四、客户资料的保密及外借
第十五章 客户回访管理
