更新时间：2021-11-22 15:22:13
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前言
第1章 ROE的提升
常识1 ROE是“净资产收益率”
常识2 利用杜邦方程式分解三种比率
常识3 如何利用借款来提高ROE
常识4 如何通过财务杠杆来解决ROE提升的盲点
常识5 ROE和公司规模及发展前景不直接相关
常识6 行业风险不同，ROE的标准也不同
常识7 为什么日本企业的ROE普遍较低
常识8 股东权益与净资产的差别
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第2章 财务杠杆的使用方法
常识9 评级是指对“偿还借款能力”的评估
常识10 评级的两个要点
常识11 股东不一定喜欢“高评级”
常识12 高评级的代价很高
常识13 经济环境和行业不同，评级的重要性也不同
常识14 “无负债”虽然安全但也有缺点
常识15 资本成本的意义和“股东期望”之间的关系
常识16 计算资本成本经常使用的WACC的含义和运用方法
常识17 以最佳资本结构来平衡债务的优缺点
常识18 业务内容及业界排名与无负债的关系
常识19 对融资的依赖程度与经营者的意识
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第3章 风险的抑制
常识20 风险是“波动”和“未知”
常识21 承担那些“本该承担的风险”
常识22 固定费用比重过高会导致更大的利润波动
常识23 不同领域的风险差异与获利的基准值
任天堂的财务报表分析
第4章 持续性成长
常识24 “有价值成长”的含义
常识25 从市场发展与占有率的关系来看增长速度
常识26 有些经营者并不重视企业成长
常识27 上市公司期望更多的增长
常识28 增长过速可能会导致公司急剧衰退
常识29 落实增长策略的可行性不高
YAOKO的财务报表分析
第5章 实现物美更要价廉
常识30 顾客眼中“好商品”的标准
常识31 制定价格时要考虑的三个关键点
常识32 降低售价与维持利润
常识33 不同领域定价策略的差异
常识34 让商品“更便宜”的公司机制
常识35 让商品“更便宜”的替代方案
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第6章 成本的削减
常识36 固定成本与变动成本
常识37 削减变动成本时的盲点
常识38 注意区分何时该重视效率、何时无须重视效率
常识39 注意因削减成本造成其他成本上升的问题
常识40 企业发展中削减成本的重要性及例外
常识41 学会活用管理会计工具及其注意点
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第7章 所谓“浪费”的思考方式
常识42 “浪费”的含义
常识43 实现“用更少的成本和物资来做同样的事情”
常识44 实现“用同样的成本和物资做更多的事情”
常识45 不要被已经消耗的沉没成本困住
常识46 如何处理闲置设备和滞销库存
常识47 提高运转率的盲点
常识48 “能卖尽量卖”的盲点
常识49 共享服务中外部销售的注意点
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第8章 重视现金流量
常识50 现金流量是企业活动的客观量尺
常识51 现金流量表和各现金流动的普遍性倾向
常识52 公司经营的现金流量中体现的企业危机
常识53 自由现金流量是分配给股东和债权人的
常识54 企业及企业价值的评价与现金流量
常识55 评估投资项目时的重点
常识56 净现值法（NPV法）以“现值能获利多少”来进行评估
常识57 内部收益率法（IRR法）以“投资效率的高低”来进行评估
常识58 投资回收期法以“收回投资额的时间”进行评估
常识59 营运资本与CCC
常识60 压缩营运资本时的盲点
常识61 营运资本为负的业务优缺点
常识62 企业成长期中的现金流量
常识63 现金流量与“一定期间的获利”
常识64 站在资金提供者的角度用ROIC来衡量投资效率
常识65 现金流量中隐藏的东西
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第9章 并购与协同效应
常识66 协同效应是“＋α”带来的相乘效果
常识67 M＆A中协同效应的来源
常识68 M＆A中协同效应的可行性
常识69 在全球化的M＆A中实现协同效应的难度很高
常识70 评估收购金额的三种方法
常识71 评估并购中的协同效应的方法
7＆I控股公司的财务报表分析
第10章 关于“顾客就是上帝”这一想法
常识72 “重视顾客”的正确含义
常识73 在顾及利润的情况下，适当满足顾客的需求
常识74 提高市场占有率所花费的成本
常识75 运用ABC法选择优质顾客
常识76 深度打造“顾客第一”的全新市场
