更新时间：2024-01-15 11:55:22
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版权信息
内容提要
前言
项目一 供应链管理的认知
知识目标
技能目标
素质目标
项目导学
任务一 认识供应链及供应链管理
一、什么是供应链
二、什么是供应链管理
三、不同视角下供应链管理的流程
四、供应链管理的目标
任务二 认识绿色供应链管理
一、什么是绿色供应链
二、绿色供应链与传统供应链的不同
三、绿色供应链管理的主要内容
任务三 认识智慧供应链管理
一、什么是智慧供应链
二、智慧供应链的特征
三、数据驱动的智慧供应链建设
任务四 认识供应链服务
一、什么是供应链服务
二、供应链服务的特点
三、供应链服务商的特点
四、供应链服务的常见内容
五、供应链服务商的能力基础
实训 企业供应链管理现状调研与分析
项目二 供应链需求预测
任务一 供应链需求预测的认知
一、供应链需求预测的概念及意义
二、开展供应链需求预测的必要性
三、供应链需求预测的影响因素
四、供应链需求预测的特点
五、供应链需求预测的基本过程
任务二 供应链需求的定性预测
一、用市场调查法进行预测
二、用类推法进行预测
三、用PERT预测法进行预测
四、用集合意见法进行预测
五、用专家预测法进行预测
任务三 供应链需求的定量预测
一、用时间序列法进行预测
二、用回归分析法进行预测
三、用Bass预测法进行预测
四、预测方法适用性及误差度量
实训一 使用定性预测法实施需求预测
实训二 使用定量预测法实施需求预测
实训三 使用Bass预测法实施需求预测
项目三 供应链综合计划与产能分配优化
任务一 供应链综合计划的制订
一、综合计划的认知
二、综合计划问题描述
三、综合计划策略
四、利用线性规划制订综合计划
五、利用Excel生成综合计划
六、制订一个粗略的主生产计划
七、综合计划的实施
任务二 供应链产能分配优化
一、产能分配问题的认知
二、产能分配的权衡公式
实训一 天贝科技供应链综合计划的制订与分析
实训二 制造商和物流商的供应链产能分配优化
项目四 定价与客户关系优化
任务一 供应链管理中的定价策略
一、根据消费者定价——差别定价
二、根据时间定价——动态定价
任务二 供应链管理中的客户关系优化
一、客户数据收集
二、客户反馈指标分析
三、客户分析模型构建
四、客户价值评价
实训一 供应链管理中的差别定价策略
实训二 基于RFM客户数据模型的客户分析评价
项目五 供应链采购决策优化
任务一 供应商分类管理
一、供应商的ABC分类
二、卡拉杰克矩阵分类
任务二 综合成本法选择供应商
一、供应成本的影响因素
二、供应总成本的计算
任务三 不确定需求下的最优采购量确定
一、采购量与最优服务水平
