◎不以盈利为目的，企业不会持久

对于企业家来说，在创业历程中，最悲催的事情无怪乎自己和员工忙了一年，到头来非但没有赚到钱，甚至于连员工的工资都发不了，也就是说创业创成了负债累累。

蜜淘网曾是跨境电商的标杆，曾有“海淘版唯品会”之称。蜜淘网创始人谢文斌出身于天猫，他看中海淘风口后，就决定创业。于是在2013年10月从天猫离职，创办“CN海淘”，打着正品的旗帜做代购、导购平台。

2014年3月份“CN海淘”上线，2014年9月份正式更名为“蜜淘”。当时他野心勃勃，把蜜淘网定位在“海外品牌限时特卖网站”，声称要做海外购物领域里的京东。

蜜淘网的融资经历可谓是大手笔：2014年，蜜淘网上线之前，CN海淘就获得了我国著名的天使投资蔡文胜的100万元投资；2014年7月，蜜淘网获500万美元A轮融资。同年11月，蜜淘网获得3000万美元B轮融资。

在一年的时间内，蜜淘网能够顺利地三次融资，而且融资额指数级增长。特别是最后一次融资，在当时的进口电商领域算是最大的一笔融资。由此说明，在投资大佬眼里，蜜淘网“钱”景无限。

一时之间，蜜淘网在投融界名声大噪，成为香饽饽。

然而，天有不测风云。从2016年3月底开始，有媒体爆出蜜淘网已经倒闭。

原来，蜜淘网在拿到B轮融资之后，没有在盈利模式上下工夫，而是拿出千万元频繁做广告，同时在多个领域打起价格战。蜜淘网还策划了“5·20激情囤货节”和“6·18电商大促”，宣称其是保税区最低价，和天猫、京东等大佬叫板。

但胳膊毕竟拧不过大腿，谢文斌多次公开表示，“就算我再融1亿美金，也不可能成为巨头打价格战的对手，巨头可以通过渠道与补贴的方式把价格压到很低，但是创业公司没有办法这样长时间消耗下去。”

另一方面海淘的模式下，用户体验无法保证，随着客户的恶评像雪片一样飞来，开始让蜜淘网陷入危机。

2015年9月，蜜淘对传统B2C进行细分，开始战略收缩，提出韩国免税店概念，专注韩国商品，变得“小而美”。但此时跨境电商竞争早就进入白炽化状态了。蜜淘网没有迎来C轮融资，资金链断裂已无法避免。到了2016年7月，随着蜜淘网赚取的利润越来越低，到最后连员工工资都发不出来了，只得选择倒闭。

纵观蜜淘网的失败，我们不难发现，蜜淘网是在巨头的夹击之下一步步溃败的。在蜜淘网与巨头打的价格战中，它死在了薄如刀片的利润上。蜜淘网的失败再次告诉我们，不以盈利为目的的企业，即便起步再高，也不会持久的。

近几年来，随着国外投资者的介入，越来越多的人选择了创业。然而，对于创业公司来说，创业似乎没有春天，也没有夏天，更别说收获的秋天了，只有漫无边际的冬天。从2015年的资本寒冬之中，因为利润过低死去的企业或是公司不计其数，“C轮死”、“B轮死”的标题刷爆了我们的朋友圈（见表1-2-1）。

导致表中的企业或是公司倒闭、破产的原因有很多，但是最主要的原因还是资金链断裂，企业缺钱。在缺少“资金”的情况下，企业若仍然能赢利，有利润可赚，会慢慢地好起来的。所以，导致企业死的直接原因，还是企业利润过低，或是根本没有利润。

那么，是什么令企业的利润薄如刀片呢？请见表1-2-2：

为了破解当前中国经济的难题，我国新一届政府紧抓矛盾不放，在各种平衡中找最佳处理方案，提出了稳增长、调结构的经济策略，一边抓需求、一边抓供给，在保障失业率可控的前提下，不断调整与优化中国经济结构。并着手从以下几方面来做（表1-2-3）：

除此以外，国家还在强化反腐败工作，减少特权阶级在经济秩序中的影响因素，确立政府在经济建设中的职能定位，简政放权、释放市场动能，通过规则的建立，维护市场经济活动的健康、有序的运转。

通过综合政策的使用，我国的经济状况有了明显的提升，但中国经济中的结构性失衡、资源配置不合理问题仍没有得到根本性改观，经济问题依然非常多，同时因政策的实施又滋生了一些新的经济问题都有待解决，唯有将经济表象问题与背后的结构问题解读透彻，本着标本兼治的原则进行经济改革与调整，我国的企业才有可能走出阴霾，中国梦的实现才有坚实的经济基础。